2014年9月2日，魅族科技總裁白永祥在北京發布了魅族MX4。

發布會上，魅族科技對一位“朋友”吐槽頗多，包括用料、工藝、設計、外形等，魅族稱之為“4年前的設計”。

不少網友對此解讀為：魅族與小米“針鋒相對”。

9月，小米和魅族這兩個國內知名手機品牌的粉絲展開口水戰。導火索是魅族新款MX4的售價比小米4便宜了200元。

事實上，這是兩位公司創始人之間不和的延續。魅族黃章和小米雷軍被認為是兩個極客（“極客”魅族mx4小米4評測，指對IT和互聯網等技術有著狂熱興趣并花大量時間研究的人）。過了一段時間，兩人的想法開始有了分歧。

2010年，雷軍創立小米，一炮走紅。它的許多產品和營銷被指責借鑒魅族。黃章認為自己“掉進了圈套”。兩家起步相似但成長截然不同的公司從一開始就意見相左。

有人認為口水戰可能是有預謀的“公關戰術”。也有人認為，這場口水戰的背后，是魅族的路徑轉移。在小米的陰影下，魅族被迫推翻了過去信奉的“小而美”的生存邏輯和價值觀。

定價引發口水戰

9月2日，魅族發布新品MX4，售價1799元，比小米4便宜200元，兩者配置不相上下。

隨后不久，小米微博上開始出現大量評論，而且只有一個數字：1799。據媒體描述，大量網友涌入小米、錘子等多家廠商的官博。屏幕“1799”。

9月17日，小米新媒體總監鐘宇飛帶頭，在各大手機廠商微博上指責魅族組織、教唆真假用戶刷屏。黎萬強和小米官方微博迅速轉發。錘子手機創始人羅永浩隨即表示，“他曾發短信警告魅族副總裁李楠，說實話。”

魅族副總裁李楠也不甘示弱，迅速做出回應。他表示，“雷軍和老羅手下的1799用戶中，有很多是錘子和小米的用戶”，“魅族的市場部絕不會這樣對待自己的用戶”。回應小米用軍隊兩個字侮辱用戶，并表示魅族永遠站在用戶一邊。

9月19日，魅族董事長黃章在微博上發文回應稱：“如果你要比較產品，我可以打敗他們幾個街區。” 對此，老羅在微博上淡淡回復：“如果是更便宜的產品，我們真的打不過你。1799。”

業內有觀點認為，以往口水戰只是小打小鬧，這次卻上升到三方高管的參與，實屬難得。

有人質疑，這是3家公司共同參與的公關炒作，有吸引用戶關注3家公司新品的嫌疑。

也有觀點認為，魅族與小米的針鋒相對由來已久，此事涉及兩家公司創始人黃章和雷軍的歷史恩怨。

工作的追隨者

從2003年做MP3播放器，到2008年打響智能手機，魅族對產品細節的專注和產品風格的延續，在國內手機行業是“獨樹一幟”的代名詞。這與公司創始人黃章的“喬布斯情節”有關。

與喬布斯一樣，黃章也喜歡白色奔馳轎車，追求極簡設計，倡導“小而美”的產品理念，一年只推一款手機。他的個人經歷也頗具傳奇色彩：高中輟學，16歲外出到深圳打工，在粵菜館做廚師，之后進入IT行業，癡迷于技術。另類、偏執、瘋狂是媒體給他的標簽，他被認為是極客。

黃章經常以J.Wong的ID出現在魅族社區。他總是用“滾出去”、“請繞行”、“請離開”等字眼回應異議者，偶爾還會用“我是魅族的精神文化”和“理念的最高取向”秒殺質疑者。對此，論壇里的大部分粉絲都在瘋狂支持他，熱情不亞于蘋果粉對喬布斯的癡迷。

此外，魅族從MP3開始就自建渠道，對加盟店的裝修風格、店面布局、服務流程等都有嚴格的限制。為了控制服務質量，魅族不在專賣店設立維修點，所有手機故障都會返回珠海總部。同時，這家公司一直有自己的工廠，以便了解和控制手機生產的每一道工序。

2013年之前，黃章的打法非常成功。它曾生產過智能手機M8，被媒體評價為“體驗不遜于第一代iPhone”。直到2012年底發布的MX2手機，在粉絲眼中，魅族在軟硬件的用戶體驗上做到了“極致”。

最近的敵人

人稱“雷布斯”的小米董事長雷軍是喬布斯的又一個信徒，又一個極客。

雷軍涉足智能手機之前，曾與黃章有過一段“蜜月期”。據媒體報道，兩人于2008年相識，因產品理念相同而相互欣賞。雷軍曾表示，第一次見到黃章時，“我覺得他很了不起”、“很勵志”，但“他（黃章）有他的局限性”。

雷軍所說的“局限”，主要是公司管理層。雷軍曾建議黃章給一些創業高管一些期權，因為這些高管沒有一分錢的股份，很容易被別人挖走，但黃章回答說，“他被挖走了，我自己也可以。”

雷軍曾向他介紹谷歌中國工程研究院副院長林斌，希望黃章能給林斌5%的股份，以吸引林斌加盟，但黃章不同意。

魅族研發副總裁、Flyme系統負責人楊艷對媒體表示，在黃章眼里，股票期權就像是給別人畫蛋糕。如果公司不能上市，這東西就等于沒有了。他不想欺騙人。

2008-2010年，國產智能手機毛利率高，競爭對手少。在賣硬件賺錢的道路上，魅族和黃章過得非常富裕。魅族生產的M8手機是中國第一款國產智能手機。被評為“2009年度十大手機”、“最佳iPhone克隆機”。2010年底M9發布后，魅族專賣店門前大排長龍。

黃章曾對外界說：“我什么都不缺”。

2010年雷軍創立的小米，成為故事的轉折點，也成為兩人和兩家公司“關系不佳”的開始。

被黃章拒絕的林斌出任小米總裁。基于對安卓的深度定制開發，針對第三方手機愛好者，他選擇了小米MIUI作為進軍智能手機市場的突破口。在營銷方面，小米以“論壇”、“粉絲文化”、“期貨營銷”、“最佳性價比”等特點迅速打開市場。

雷軍曾總結出“互聯網七大特征”：專注、極致、口碑、速度。

黃章認為自己“掉進了圈套”。2011年8月，黃章在魅族互動社區回應網友的話題：“我不是怕他，而是嫌棄他。作為天使投資人，他利用與高新區領導的關系聯系我，獲取魅族的商業機密。從整體概念，從手機的制作方式和原因，從開發過程到供應商的選擇、生產和銷售，公司的現狀和計劃，到關鍵人員的介紹和聯系，財務報表……我完全被他的真誠和真誠所吸引領導的親切催促一次又一次。陷阱。”

魅族變化

截至今年二季度，第三方機構數據顯示，小米已經是中國市場銷量第一的手機廠商，而堅持“小而美”的魅族依然是小眾產品，在排行榜上沒有一席之地。.

2014年春節期間，黃章收到了包括研發副總馬琳在內的幾位核心人員的辭職信。馬琳在魅族工作多年，領導了魅族所有旗艦手機的開發，以及基于安卓系統的Flyme OS的開發。辭職的原因是其他公司（樂視網）挖人才，過去之后馬上就有股份了。

春節期間，黃章給全體魅族人發郵件說，明年開個會。這將是魅族轉型的開始。會上，黃章宣布引入首輪投資，實行股份制，加強資本運作。未來魅族mx4小米4評測，公司將進一步募集資金并上市。十一年的“家族企業”倒閉了。

與本次融資同時進行的是魅族內部股權激勵計劃，在公司工作五年以上、P5（含）以上級別的員工可以獲得限制性股票。魅族發行的股權分為歷史貢獻股和未來貢獻股兩種，5年內每年可換取20%。所有股份與公司實際控制人所持股份同權，但員工不得私自買賣。

此后，魅族陸續宣布改革舉措，包括打破“一年一機”的慣例、開放Flyme刷機、改變營銷模式、拓展海外市場等。魅族正在吸收更多的“小米元素”。

魅族相關人士表示，小米過去是學魅族做論壇、經營粉絲文化，現在魅族也需要學小米的互聯網營銷做規模。

魅族副總裁李楠在一次演講中公開表示：“我有一個疑問：小米真的是我們的敵人嗎？有人說小米早期從魅族身上學到了很多東西，比如魅友文化，但今天我們我我也在學小米。”

另一位魅族管理層人士表示，魅族不介意被視為小米的追隨者。過去魅族不看重銷量，現在魅族也想通過規模化、貿易規模來融資。

該人士表示，魅族將打破“一年一機”的慣例，近期將連續推出四款產品。預計魅族今年的銷量將是去年的兩倍，明年是今年的三倍。此外，魅族還推出了全新的營銷策略，依托微博、貼吧等進行話題營銷，從幕后走向臺前。

迫使魅族改變的客觀力量是國內手機市場的變化。2008年開啟的智能手機藍海時代已經結束。銷售個人電腦和通訊設備的制造商大舉入侵。電子領域的高管紛紛下海做手機。就連教外語的羅永浩、說相聲的王自健也能做智能手機。

手機市場的細分已經到了極致，魅族賴以立足的“小而美”優勢不復存在。魅族給自己的突破口，就是要做一款比小米更開放的“真互聯網手機”。與第三方開發者，甚至是其他手機廠商分享Flyme——除了開放固件，魅族還將與他們分享流量和增值收益。

魅族路徑轉移的結果如何，很難預料。

文章來源：新京報