大概是從2012年左右開始，一群又傻又富的中國傻子瘋狂涌入智能手機(jī)這個(gè)黃金寶地。 此時(shí)的他們，個(gè)個(gè)胸懷大志，民族激情，一副“趕超英美”的風(fēng)范。 沒幾年，諾基亞、摩托羅拉相繼被收購，索尼、HTC敗在麥城，國產(chǎn)手機(jī)品牌自以為崛起了。

然而，2016年，原本以模仿iPhone為特色的大可樂宣布倒閉。 現(xiàn)在有消息稱，主打“有品青年”群體的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌IUNI已經(jīng)倒閉。 官網(wǎng)只有英文界面，刪除了很多內(nèi)容，IUNI OS社區(qū)也關(guān)閉了。

這僅僅是個(gè)開始。 過度投資和過度消費(fèi)的手機(jī)市場，終于對它的創(chuàng)造者展開了報(bào)復(fù)。 癡迷于手機(jī)的中國科技行業(yè)，迎來了手機(jī)的報(bào)應(yīng)。 一切互聯(lián)網(wǎng)思維都是騙人的大可樂。 IUNI的倒下三星s5手機(jī)評(píng)測，或許對中國手機(jī)市場沒有這么大的沖擊。 畢竟，他們從未占據(jù)主流市場地位，充其量也只是三四線的邊緣品牌。 但“后退”的洪水已經(jīng)淹沒了周邊的小鎮(zhèn)，沒有理由不淹沒中心城區(qū)。

幾年前，幾乎所有的手機(jī)品牌都以“互聯(lián)網(wǎng)思維”作為創(chuàng)業(yè)指南。 這簡直就是本世紀(jì)最大的笑話。 百度CEO李彥宏最先提到“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個(gè)詞。 原話是“我們創(chuàng)業(yè)者以后一定要有互聯(lián)網(wǎng)思維，也許你做的不是互聯(lián)網(wǎng)，但是你的思維方式要從互聯(lián)網(wǎng)的角度慢慢轉(zhuǎn)變。” 想想看。”

（互聯(lián)網(wǎng)思維百度百科頁面）

這句話其實(shí)并沒有錯(cuò)，說的也挺好的，只是后來不知為何成了一整套形而上學(xué)的理論。 看看百度百科對“互聯(lián)網(wǎng)思維”的介紹。 它就像一個(gè)邪教行動(dòng)計(jì)劃，有世界觀、范式、認(rèn)識(shí)論、方法論和價(jià)值觀。 我很好。 唯一能在吹泡泡上與互聯(lián)網(wǎng)思維相提并論的是“工業(yè)4.0”。

再來看看已經(jīng)走到盡頭的大可樂手機(jī)。 他們一開始是這樣描述自己的——一家面向互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的科技型初創(chuàng)公司，目標(biāo)是“在手機(jī)上實(shí)現(xiàn)極致的互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)”，做真正的互聯(lián)網(wǎng)。 手機(jī)。

這也算是公司虛假介紹的最好例證。 聽起來很厲害，但仔細(xì)想想所謂的“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”到底是個(gè)什么東西。 是指可以上網(wǎng)的手機(jī)？ 靠，不能上網(wǎng)的手機(jī)現(xiàn)在還能叫手機(jī)嗎？ 那么這段話到底在說什么，它并沒有真正說什么。

因此，這樣追隨“意識(shí)流”的手機(jī)企業(yè)如何長壽也就不難預(yù)料了。 在大可樂最后的努力中，他們終于意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)思維的愚蠢，于是打造了高仿iPhone的大可樂3。 這真是給自己和互聯(lián)網(wǎng)思維一個(gè)耳光。 你們國內(nèi)廠商不要再吹噓互聯(lián)網(wǎng)思維了，改成“蘋果大法好，iPhone萬古長青”。 說白了，不就是沒骨氣嗎。

（你能分辨出哪個(gè)是 iPhone 哪個(gè)是 Big Coke 3 嗎？）

至于IUNI，他們的自我介紹是：IUNI將是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，包括電商平臺(tái)、用戶參與、品牌社區(qū)、自有ROM。 IUNI將設(shè)計(jì)與性能的融合放在首位，倡導(dǎo)品牌與用戶的平等和諧。

原來IUNI不是手機(jī)公司，而是論壇和電商公司。 這樣的非商業(yè)制造商倒下也就不足為奇了。

這里要提一下錘子，錘子是少數(shù)不講互聯(lián)網(wǎng)只講情懷的公司之一。 當(dāng)然，他們的感情其實(shí)是老羅，他的行動(dòng)綱領(lǐng)是“工匠精神”。 在這個(gè)方案下打造出來的錘子T1確實(shí)是挺有心的，可惜老羅畢竟是砸冰箱出身的，有的是勤奮卻沒有心情。 他追求的只是精湛的設(shè)計(jì)，卻忽略了工藝、成本、產(chǎn)量等相關(guān)問題，最終導(dǎo)致前期價(jià)格虛高、貨源不足。 僅僅半年時(shí)間，就不得不降價(jià)1000，成為業(yè)內(nèi)的笑話。

老羅的故事是一個(gè)活生生的“理想與現(xiàn)實(shí)”。 老羅本質(zhì)上是一個(gè)認(rèn)真的人，具有目前國內(nèi)科技行業(yè)所缺乏的研究精神。 但在浮躁的國產(chǎn)手機(jī)圈，老羅注定是個(gè)悲劇人物。 他被迫放棄了美好的愿景，隨之而來的錘子T2自然成為了一個(gè)平庸的產(chǎn)品。 要么變強(qiáng)，要么退卻。 看完反例，再來看看成功的案例，讓你受傷的心平靜下來。 藍(lán)廠vivo和綠廠OPPO這幾年都比較滋潤。 vivo發(fā)展的主軸是HiFi。 這與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)嗎？ 一點(diǎn)也不。 OPPO“充電五分鐘，通話兩小時(shí)”的廣告語深入人心。 這與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)嗎？ 也沒有。

不是靠噱頭，而是靠技術(shù)實(shí)力決定勝負(fù)。 不想再強(qiáng)調(diào)這個(gè)老生常談的行業(yè)道理，但國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)這幾年確實(shí)好像沒腦子了。 除了生產(chǎn)了一堆套路“高通處理器+夏普/JDI屏+索尼攝像頭+iPhone外觀”的流水線產(chǎn)品，他們還沒有拿出任何真正改變?nèi)藗兩畹募夹g(shù)，這是不同的來自裝配廠。 有什么不同。

國外品牌呢？ 雖然國外廠商近期表現(xiàn)不佳三星s5手機(jī)評(píng)測，但從產(chǎn)業(yè)布局上就可以看出國內(nèi)廠商與國外廠商的差距。 iPhone銷量放緩是必然趨勢。 市場研究公司Gartner預(yù)測，今年全球智能手機(jī)的增長率將比2015年減半至7%，而最大的市場中國已經(jīng)飽和。

蘋果可以接受這個(gè)事實(shí)，將目光投向Apple Pay、Apple Music等軟件生態(tài)系統(tǒng)，積極開拓以Apple Watch為代表的可穿戴市場。 這是因?yàn)樘O果的軟硬件技術(shù)實(shí)力雄厚，能夠迅速轉(zhuǎn)向新的領(lǐng)域齊頭并進(jìn)。 這種策略更貼近國人的互聯(lián)網(wǎng)思維，小米也打算這樣做，但小米生態(tài)中的那些產(chǎn)品與小米手機(jī)的互動(dòng)太弱了。

三星之所以能做大而不失敗，是因?yàn)樗麄儗?shí)現(xiàn)了上下游供應(yīng)鏈的垂直整合，再加上政府背景和財(cái)力雄厚。 三星Galaxy S5雖然銷量不佳，但能立馬在Galaxy S6一代實(shí)現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)，可見這家公司的執(zhí)行力和反應(yīng)能力堪稱慘不忍睹。

索尼的處境與HTC相似，都是全球智能手機(jī)大戰(zhàn)中的落后者。 作為一家綜合性企業(yè)，索尼手機(jī)的失敗恰恰給平井一夫的復(fù)蘇戰(zhàn)略潑了一盆冷水。 索尼雖然財(cái)力不如三星，但能容忍索尼移動(dòng)這么多年虧損，也是任性。 這種東西在國內(nèi)早就停產(chǎn)了，主要是索尼還有其他戰(zhàn)場可以彌補(bǔ)這個(gè)缺口。 現(xiàn)在他們知道玩不下去了，所以他們也開始撤離。

至于HTC，他們已經(jīng)是一家VR公司了，很長一段時(shí)間都不知道什么是手機(jī)。 手機(jī)行業(yè)已經(jīng)不正常了。 不是沒有報(bào)道，而是時(shí)機(jī)未到。 過去幾年，國產(chǎn)手機(jī)市場被過度開發(fā)，品牌之間的混戰(zhàn)并沒有形成良性循環(huán)，催生出真正具有國際競爭力的新興國產(chǎn)品牌。 相反，內(nèi)耗、攻擊、詆毀在國內(nèi)手機(jī)圈已經(jīng)成為常態(tài)。 經(jīng)過一系列的斗爭，只有幸存者，沒有勝利者。

這就是中國科技行業(yè)急功近利的現(xiàn)狀。 沒有強(qiáng)大的品牌號(hào)召力，沒有雄厚的技術(shù)儲(chǔ)備，更沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃布局。 這樣一來，國內(nèi)廠商只能通過并購獲得市場和技術(shù)，或者在號(hào)稱全球第一大市場的中國博弈，無法走出去。 這種現(xiàn)象阻礙了國內(nèi)廠商做大做強(qiáng)，成為像三星這樣的綜合性企業(yè)。 他們?nèi)狈h(yuǎn)見，只關(guān)心眼前的利益。

手機(jī)能賺錢，那就做手機(jī)吧。 房地產(chǎn)能賺錢，就去房地產(chǎn)吧。 幾年過去了，這些手機(jī)廠商還是手機(jī)廠商，根本沒有培育出其他有潛力的業(yè)務(wù)。 在手機(jī)市場飽和、大洗牌開始的背景下，當(dāng)然是活不下去就死吧。 即便手機(jī)行業(yè)已經(jīng)這么臭名昭著，但還是有廠商想擠進(jìn)去，真不明白董女士有多大把握認(rèn)為格力手機(jī)能闖天下，靠的是開機(jī)屏幕？

在手機(jī)泛濫的情況下，我覺得我們媒體也有一定的責(zé)任。 媒體是用來監(jiān)督市場的。 然而，大多數(shù)媒體對幾乎所有手機(jī)的評(píng)價(jià)總是只有兩個(gè)字：

好的。

世界上似乎沒有“錯(cuò)誤”的手機(jī)，但顯然不是這樣的。 所有媒體都贊不絕口，廠商們見狀如挨打一般，蜂擁而至。 現(xiàn)在誰可以為此擦剎車？ 不，我們知道這個(gè)行業(yè)不正常，卻裝作不理會(huì)，這本身就是一種縱容。 我什至不好意思跟別人說我是做手機(jī)評(píng)測的。

“喂，你在做手機(jī)評(píng)測。”

“你一個(gè)人在做手機(jī)測評(píng)，你全家都在做手機(jī)測評(píng)。”