績(jī)效反饋的基本原則有哪些

績(jī)效反饋的基本原則有常態(tài)原則、針對(duì)原則、提問(wèn)原則、未來(lái)原則、積極原則、制度原則。

常態(tài)原則：績(jī)效反饋應(yīng)當(dāng)是經(jīng)常性的，而不應(yīng)當(dāng)是一年一次，考核者應(yīng)當(dāng)向員工提供經(jīng)常性的績(jī)效反饋，使他們?cè)谡降脑u(píng)價(jià)過(guò)程結(jié)束之前就基本知道自己的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果；針對(duì)原則：在績(jī)效反饋面談中雙方應(yīng)該討論和評(píng)估的是工作行為和工作績(jī)效，也就是工作中的一些事實(shí)表現(xiàn)，而不是討論員工個(gè)性特點(diǎn)；提問(wèn)原則：?jiǎn)T工往往比經(jīng)理更清楚本職工作中存在的問(wèn)題，換言之，要多提好問(wèn)題，引導(dǎo)員工自己思考和解決問(wèn)題，自己評(píng)價(jià)工作進(jìn)展，而不是發(fā)號(hào)施令，居高臨下地告訴員工應(yīng)該如何做；未來(lái)原則：任何對(duì)過(guò)去績(jī)效的討論都應(yīng)著眼于未來(lái)，核心目的是為了制定未來(lái)發(fā)展的計(jì)劃；積極原則：不管員工的績(jī)效考核結(jié)果是好是壞，一定要多給員工一些鼓勵(lì)；制度原則：績(jī)效反饋必須建立一套制度，只有將其制度化，才能保證它能夠持久的發(fā)揮作用。