如何評論死海效應這個觀點

死海效應：好員工像死海的水一樣蒸發掉，然后死海鹽度就變得很高，正常生物不容易存活。公司發展到一定階段，能力強的員工容易離職，因為對公司內愚蠢的行為的容忍度不高，也容易找到好工作。能力差的員工傾向于留著不走，也不太好找工作，年頭久了就變中高層了。這種現象叫做死海效應：好員工像死海的水一樣蒸發掉，然后死海鹽度就變得很高，正常生物不容易存活。許多大型企業或政府的IT部門，看起來就像死海。管理層認為招募新人補充很有必要，在選擇新人的標準往往有很大差異，比如技能、教育、經驗等。此外，企業主要根據當前需求、員工離職、個人預算以及招聘者的能力等，確定是否招募新人。所有事情都是平等的，IT部門的核心能力應該大致相同。

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導讀死海效應：好員工像死海的水一樣蒸發掉，然后死海鹽度就變得很高，正常生物不容易存活。公司發展到一定階段，能力強的員工容易離職，因為對公司內愚蠢的行為的容忍度不高，也容易找到好工作。能力差的員工傾向于留著不走，也不太好找工作，年頭久了就變中高層了。這種現象叫做死海效應：好員工像死海的水一樣蒸發掉，然后死海鹽度就變得很高，正常生物不容易存活。許多大型企業或政府的IT部門，看起來就像死海。管理層認為招募新人補充很有必要，在選擇新人的標準往往有很大差異，比如技能、教育、經驗等。此外，企業主要根據當前需求、員工離職、個人預算以及招聘者的能力等，確定是否招募新人。所有事情都是平等的，IT部門的核心能力應該大致相同。

死海效應：好員工像死海的水一樣蒸發掉，然后死海鹽度就變得很高，正常生物不容易存活。公司發展到一定階段，能力強的員工容易離職，因為對公司內愚蠢的行為的容忍度不高，也容易找到好工作；能力差的員工傾向于留著不走，也不太好找工作，年頭久了就變中高層了。這種現象叫做死海效應：好員工像死海的水一樣蒸發掉，然后死海鹽度就變得很高，正常生物不容易存活。許多大型企業或政府的IT部門，看起來就像死海。管理層認為招募新人補充很有必要，在選擇新人的標準往往有很大差異，比如技能、教育、經驗等。此外，企業主要根據當前需求、員工離職、個人預算以及招聘者的能力等，確定是否招募新人。所有事情都是平等的，IT部門的核心能力應該大致相同。