科技
即做什么（what）、為什么（why）、用誰（who）、何時（when）、在哪里（where）、為誰（for whom）及如何做（how）。這6W1H基本上概括了工作分析所要收集的信息的內(nèi)容。
6W1H原則職責清晰是管理工作的基本準則，任何的管理都是從管理職位開始的，其基本的要求就是職責清晰，權責明確。
但是，在實際管理中，職責不清，權責不明的現(xiàn)象還大量存在。作為一個高效的經(jīng)理，必須對這個問題做出更為深入的思考，有效地加以解決，使員工都明確自己的職責所在，在其位謀其政，學會自我負責，自我管理，使經(jīng)理從繁忙的事務性工作解脫出來。
