從預算控制到有效的預算管理，可采取如下方法:

1、建立健全的全面預算組織結構，任何一個管理系統的有效運行，都必須有一套邏輯科學、合理規范、結構嚴謹的組織制度體系作保障，全面預算管理也不例外。 博科資訊全面預算建議建立預算管理網絡作為管理組織體系，預算管理網絡主要包括預算管理委員會和預算專職部門；

2、提高預算執行的權威性，博科資訊全面預算管理咨詢中心推崇平衡計分卡方法，建立在戰略導向和平衡積分卡基礎上的企業全面預算管理，在統籌企業發展戰略以及兼顧客戶、企業流程、財務和學習與成長四個維度的基礎上，無論是預算信息、預算視角還是預算指標及重點都得到了極大的延伸；

3、建立合理的預算考核制度，建立合理的預算考核制度，確保其嚴肅性，是實現企業全面預算管理，提高預算管理的控制和約束力的可靠保證。預算考評是對企業內部各級責任中心預算執行結果的考核和評價，通常以預算的各項指標為依據，對全面預算的執行情況進行系統的記錄和計量，并定期編制預算反饋報告，將實際完成情況與預算對比來考核各責任中心的工作成果，從而進行有效的糾偏和獎懲。