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格羅夫一生所信奉的格言就是只有偏執(zhí)狂才能在這個世界上生 存。如果考慮到他早年艱辛的生活，很少有人會責(zé)備他的這種悲觀觀點。 他出生于布達佩斯的安德里斯格勞弗，格羅夫動身前往美國學(xué)習(xí)一門幾 乎沒有感情空間的學(xué)科 自然科學(xué)。他最終獲得了加利福尼亞大學(xué)伯克 利分校授予的化學(xué)工程博士學(xué)位。
格羅夫最初是作為董事長助理在費爾 奇爾德照相儀器設(shè)備公司工作，當時這家公司的主要管理人員還有羅伯 特?諾艾斯和戈登?摩爾，當后兩者在1968年決定離開并創(chuàng)建自己的公司 英特爾時，格羅夫繼續(xù)追隨他們并加入了英特爾公司。以后的事實證 明這是一個明智之舉，他在1979年變成了英特爾公司的董事長，并于1987 年成為該公司的執(zhí)行總裁。
在他的任期之內(nèi)，格羅夫把英特爾公司發(fā)展成了 一個微芯片的巨人; 他們所生產(chǎn)的芯片占據(jù)了世界個人電腦芯片的80%。這一輝煌的成就應(yīng) 當歸功于不斷的技術(shù)突破和飛躍、堅持不懈的積極進取、機動靈活的法律 策略諸如專利法等以及冷靜的、注重分析的管理哲學(xué)。
然而，有許多人 指出格羅夫的管理風(fēng)格是一柄雙刃劍，有利有弊，安德魯?shù)姆治龇椒ㄊ撬畲蟮膹婍棥瑫r也是一個弱點。并不是人類的任何東西都可以像電子那樣進行精確分析的’V為了彌補這一缺陷，據(jù)說安德魯在公司內(nèi)與其他任何員工一樣坐在一間四面開放的辦公室里辦公，以便消除和員工之間的任何有形的障礙。
同時，他還大力提倡建設(shè)性的質(zhì)問，這樣就在公司內(nèi)部形成了一種員工敢于暢所欲言、直言不諱的良好溝通氣氛。格羅夫?qū)芾砑记傻奶皆兒退妓魇菬o止境的，他在就這一主題著書立說的同時，還撰寫了大量的文章。就管理本身而言，他有過一個獨特的闡述:你不得不承認無論你在哪里工作、，你都不是一個雇員；你是在一個有著一個雇員的商業(yè)組織內(nèi)——那就是你自己。
你面臨著成千上萬的與你有著相似條件的商業(yè)組織的競爭……你能夠做的工作他們同樣也能夠完成，并且或許比你還更要勝任。關(guān)于如何在競爭中獲勝，格羅夫的建議 商就是充分有效地利用在他看來是每個人都擁有的最寶貴的資源:時間。
