為什么叫X理論Y理論

美國管理學家麥格雷戈于1957年提出了X理論和Y理論。麥格雷戈把傳統管理學成為X理論，他自己的管理學說稱為Y理論。X理論認為：多數人天生懶惰，盡一切可能逃避工作。多數人沒有抱負，寧愿被領導、怕負責任，視個人安全高于一切。對多數人必須采取強迫命令，軟硬兼施的管理措施。Y理論的看法則相反，它認為一般人并不天生厭惡工作，多數人愿意對工作負責，并有相當程度的想象力和創造才能。控制和懲罰不是使人實現企業目標的唯一辦法，還可以通過滿足職工愛的需要、尊重的需要和自我實現的需要，使個人和組織目標融合一致，達到提高生產率的目的。

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導讀美國管理學家麥格雷戈于1957年提出了X理論和Y理論。麥格雷戈把傳統管理學成為X理論，他自己的管理學說稱為Y理論。X理論認為：多數人天生懶惰，盡一切可能逃避工作。多數人沒有抱負，寧愿被領導、怕負責任，視個人安全高于一切。對多數人必須采取強迫命令，軟硬兼施的管理措施。Y理論的看法則相反，它認為一般人并不天生厭惡工作，多數人愿意對工作負責，并有相當程度的想象力和創造才能。控制和懲罰不是使人實現企業目標的唯一辦法，還可以通過滿足職工愛的需要、尊重的需要和自我實現的需要，使個人和組織目標融合一致，達到提高生產率的目的。

美國管理學家麥格雷戈于1957年提出了X理論和Y理論。麥格雷戈把傳統管理學成為X理論，他自己的管理學說稱為Y理論。X理論認為：多數人天生懶惰，盡一切可能逃避工作；多數人沒有抱負，寧愿被領導、怕負責任，視個人安全高于一切；對多數人必須采取強迫命令，軟硬兼施的管理措施。Y理論的看法則相反，它認為一般人并不天生厭惡工作，多數人愿意對工作負責，并有相當程度的想象力和創造才能；控制和懲罰不是使人實現企業目標的唯一辦法，還可以通過滿足職工愛的需要、尊重的需要和自我實現的需要，使個人和組織目標融合一致，達到提高生產率的目的。