如何進行有效的項目管理
如何進行有效的項目管理
做可行性分析，有些公司經常做可行性分析，但只是重于形式。此外對于項目的取舍大部分在于領導心血來潮的選擇。由于沒有經過認真、合適的可行性分析，往往在付出巨大代價后才意識到原來的項目不適合，不但這個項目失敗了，更為甚者是它也拖垮了其他可以做的項目，到頭來是兩手空空。做需求分析，做項目開發，沒有真正的客戶，所以無從獲得用戶需求。進行產品開發，但不是和市場人員緊密結合。可想而知，即便有做需求的意識和方法，需求也總是流于應付差使。做風險分析，有些公司很少做風險分析，主要有三個原因，年輕而又勇敢的領導。
導讀做可行性分析，有些公司經常做可行性分析，但只是重于形式。此外對于項目的取舍大部分在于領導心血來潮的選擇。由于沒有經過認真、合適的可行性分析，往往在付出巨大代價后才意識到原來的項目不適合，不但這個項目失敗了，更為甚者是它也拖垮了其他可以做的項目，到頭來是兩手空空。做需求分析，做項目開發，沒有真正的客戶，所以無從獲得用戶需求。進行產品開發，但不是和市場人員緊密結合。可想而知，即便有做需求的意識和方法，需求也總是流于應付差使。做風險分析，有些公司很少做風險分析，主要有三個原因，年輕而又勇敢的領導。
做可行性分析，有些公司經常做可行性分析，但只是重于形式。此外對于項目的取舍大部分在于領導心血來潮的選擇。由于沒有經過認真、合適的可行性分析，往往在付出巨大代價后才意識到原來的項目不適合，不但這個項目失敗了，更為甚者是它也拖垮了其他可以做的項目，到頭來是兩手空空。做需求分析，做項目開發，沒有真正的客戶，所以無從獲得用戶需求。進行產品開發，但不是和市場人員緊密結合。可想而知，即便我們有做需求的意識和方法，需求也總是流于應付差使。做風險分析，有些公司很少做風險分析，主要有三個原因，年輕而又勇敢的領導
如何進行有效的項目管理
做可行性分析，有些公司經常做可行性分析，但只是重于形式。此外對于項目的取舍大部分在于領導心血來潮的選擇。由于沒有經過認真、合適的可行性分析，往往在付出巨大代價后才意識到原來的項目不適合，不但這個項目失敗了，更為甚者是它也拖垮了其他可以做的項目，到頭來是兩手空空。做需求分析，做項目開發，沒有真正的客戶，所以無從獲得用戶需求。進行產品開發，但不是和市場人員緊密結合。可想而知，即便有做需求的意識和方法，需求也總是流于應付差使。做風險分析，有些公司很少做風險分析，主要有三個原因，年輕而又勇敢的領導。
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