肯德基的經營方式都有什么
肯德基的經營方式都有什么
肯德基以特許經營作為一種有效的方式在全世界拓展業務，1993年開始嘗試在中國開展特許經營，經過一段時間沉默之后，自2000年起，肯德基在中國特許經營只采取不從零開始一種形式，特許經營是肯德基第一品牌策略成功的代表性策略，具有中國特色。所謂不從零開始是指：肯德基將一家成熟的、正在盈利的餐廳轉手給加盟者。加盟者不需進行自己選址、開店、招募與培訓員工等大量繁重的前期準備工作，這些都是現成的。
導讀肯德基以特許經營作為一種有效的方式在全世界拓展業務，1993年開始嘗試在中國開展特許經營，經過一段時間沉默之后，自2000年起，肯德基在中國特許經營只采取不從零開始一種形式，特許經營是肯德基第一品牌策略成功的代表性策略，具有中國特色。所謂不從零開始是指：肯德基將一家成熟的、正在盈利的餐廳轉手給加盟者。加盟者不需進行自己選址、開店、招募與培訓員工等大量繁重的前期準備工作，這些都是現成的。
肯德基以特許經營作為一種有效的方式在全世界拓展業務，1993年開始嘗試在中國開展特許經營，經過一段時間沉默之后，自2000年起，肯德基在中國特許經營只采取不從零開始一種形式，特許經營是肯德基第一品牌策略成功的代表性策略，具有中國特色。 所謂不從零開始是指：肯德基將一家成熟的、正在盈利的餐廳轉手給加盟者。加盟者不需進行自己選址、開店、招募與培訓員工等大量繁重的前期準備工作，這些都是現成的。
肯德基的經營方式都有什么
肯德基以特許經營作為一種有效的方式在全世界拓展業務，1993年開始嘗試在中國開展特許經營，經過一段時間沉默之后，自2000年起，肯德基在中國特許經營只采取不從零開始一種形式，特許經營是肯德基第一品牌策略成功的代表性策略，具有中國特色。所謂不從零開始是指：肯德基將一家成熟的、正在盈利的餐廳轉手給加盟者。加盟者不需進行自己選址、開店、招募與培訓員工等大量繁重的前期準備工作，這些都是現成的。
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