1、改變團隊的工作方式。這相對比較容易做到，項目經(jīng)理可以鼓勵團隊成員工作更努力一些，要求他們在項目上多投入一些時間，更專注一些，讓他們重新安排工作的輕重緩急，排出優(yōu)先次序，當然也可以審視一下他們實際的工作方法。

2、調(diào)整項目投入的資源。如果項目執(zhí)行過程中有稍微滯后現(xiàn)象，或是項目偶爾出現(xiàn)了提前完工的跡象，項目經(jīng)理就可以調(diào)整一下項目投入的資源狀況如何實施項目管理最有效。當然，在資源充足的情況下，也可以從項目中適當抽出一些資源移作他用?；镜淖龇ㄊ?，要么取得更多的資源，要么取得不同的資源。另外，還有一種也具有同樣重要意義的做法是，在需要資源時，提高項目的重要地位，從而使項目更容易取得所需的資源。

3、變更項目范圍。項目如果進展不順，可以通過縮減項目范圍，專注于有限的幾項核心交付成果和項目需求的實現(xiàn)，就可以改變項目進展的不利局面。

4、增加項目任務(wù)。這方面的工作并不像上述改變項目范圍那樣寬泛。比如，為了應(yīng)對項目遇到的風險和問題，項目經(jīng)理可以通過加大項目成員所承擔的工作量，以解決出現(xiàn)的問題，化解遇到的風險。