如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目進(jìn)度控制

1、加強(qiáng)組織管理。要求參加施工的不同管理部門(mén)及管理人員協(xié)調(diào)配合努力工作，應(yīng)從全局出發(fā)合理組織，統(tǒng)一安排勞力、材料、設(shè)備等。2、為保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對(duì)工期應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目各分級(jí)的控制。嚴(yán)格界定責(zé)任，依照管理責(zé)任層層制定總體目標(biāo)、階段目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的綜合控制措施，全方位尋找技術(shù)與組織、目標(biāo)與資源、時(shí)間與效果的最佳結(jié)合點(diǎn)。3、項(xiàng)目的實(shí)施效果應(yīng)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。把項(xiàng)目?jī)?nèi)容、節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求具體落實(shí)，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，使對(duì)實(shí)際項(xiàng)目目標(biāo)的執(zhí)行有責(zé)任感和積極性。4、項(xiàng)目的編制；

1、加強(qiáng)組織管理。要求參加施工的不同管理部門(mén)及管理人員協(xié)調(diào)配合努力工作，應(yīng)從全局出發(fā)合理組織，統(tǒng)一安排勞力、材料、設(shè)備等。2、為保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對(duì)工期應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目各分級(jí)的控制。嚴(yán)格界定責(zé)任，依照管理責(zé)任層層制定總體目標(biāo)、階段目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的綜合控制措施，全方位尋找技術(shù)與組織、目標(biāo)與資源、時(shí)間與效果的最佳結(jié)合點(diǎn)。3、項(xiàng)目的實(shí)施效果應(yīng)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。把項(xiàng)目?jī)?nèi)容、節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求具體落實(shí)，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，使對(duì)實(shí)際項(xiàng)目目標(biāo)的執(zhí)行有責(zé)任感和積極性。4、項(xiàng)目的編制；