導(dǎo)讀公司被國企收購后味著一個公司購買另一個公司的全部或部分資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)，從而影響、控制被收購的公司，以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的行為。影響的層面有。1、文化、管理的模式的變化。公司的變更注定也會變更公司文化等，這時候可能就要去適應(yīng)一種新的公司文化以及管理模式。2、管理層變換；要改變公司的工作模式，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，所以收購公司必然會讓自己的管理層員工代替收購公司的員工；作為下屬，就不得不學(xué)會跟新的領(lǐng)導(dǎo)相處。3、薪酬、福利的變化。在薪酬福利方面也意味著有所改變，兩種可能：一種是現(xiàn)有的薪酬福利不變，一種是根據(jù)收購公司制定的新的薪酬福利來實行。4、規(guī)矩和操作方式改變。工作方式有了很大的變化，以往可能要求說話簡單明了，但現(xiàn)在可能會要求更詳細具體，開會時間增加等。