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一、確定當年的全年計劃，
1、明確公司戰略規劃和年度經營計劃；
2、組織制定預算目標、專編制方法和程序屬
3、劃分到最小的核算單位和預算單位，必要的要劃分到崗位，明確責任單位，明確細分目標。
4、明確各級責任單位預算項目及目標要求
二、預算編制、上報、審核、批準等各個流程，
1、由最低一級預算責任單位編制本單位預算，逐級上報審核、匯總、平衡，直至總部。
2、公司匯總的總預算報董事會批準。
三、預算執行，實行預算例會制度，分析預算執行情況，向上逐級編報預算執行報告，提出改進和鞏固措施并加以落實。
四、預算調整，可以在年中或是季度末對預算的執行和計劃對比，有調整的做一個微調，如果不需要可以忽略些工作。
