1、把供應(yīng)商當(dāng)成工廠管理的一部分。你要把供應(yīng)商當(dāng)成是跟你工廠緊密聯(lián)系的一個整體，長期合作，大家的流程、配合、質(zhì)量要求、服務(wù)要求是有一定默契的，是有一定規(guī)則的。

2、對供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)時的評估。這個評估要包括供應(yīng)商準(zhǔn)入的評估和供應(yīng)商供貨過程的評估。要制定非常明確的供應(yīng)商準(zhǔn)入流程。

3、幫助供應(yīng)商。幫助供應(yīng)商的前提是他具備一定的成長性，具備被幫扶后能夠改善的能力。

4、對供應(yīng)商進(jìn)行細(xì)節(jié)的管理。了解供應(yīng)商每天的生產(chǎn)進(jìn)度。供應(yīng)商送貨的時候你要進(jìn)行檢測，甚至在生產(chǎn)的過程當(dāng)中就要進(jìn)行巡檢，最后要出貨的時候，在供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場要對品質(zhì)狀況進(jìn)行抽檢。

5、契約管理。我們常說要培養(yǎng)國人的契約精神，回到供應(yīng)商管理中，契約管理就是品質(zhì)的契約、交期的契約、成本的契約以及過程當(dāng)中服務(wù)配合的契約。