三不輕言：在態(tài)勢判斷上不輕言好轉(zhuǎn)，在工作評價上不輕言成績，在責任落實上不輕言到位。四個可以：產(chǎn)量可以降、利潤可以減、成本可以增、礦井可以關(guān)。“三不四可”這一指導思想，是在深入思考煤礦安全生產(chǎn)本質(zhì)和特征，全面分析集團安全發(fā)展現(xiàn)狀和難題的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)總結(jié)出的安全方法論，是引領(lǐng)安全發(fā)展的理論探索，是指導安全發(fā)展的思想精髓。

但是在當前和今后一個時期，受思想認知、管理水平、技術(shù)裝備等因素制約，集團還不能完全實現(xiàn)事故可防可控，安全生產(chǎn)處于比較粗放的初級階段。這一階段，安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與成本、安全與發(fā)展的矛盾比較突出，既要保證安全不出事，又要追求產(chǎn)量、利潤、收入，遏制成本超支，難度很大。面對現(xiàn)實，我們必須牢記三不四可安全指導思想，尊重客觀規(guī)律，堅守安全底線，寧可降產(chǎn)量、減利潤、增成本，甚至關(guān)礦井，也要保安全。