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如何實現班組管理精細化

1、認識精細化，關注重點和細微。首先，對“精細化管理”要從思想上重視它，積極接受它。其次，應當正面認識“精細化管理”的內涵。2、有序管理，健全制度，逐步推行班組精細化。有序管理的重點是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意識，包括權利和約束，通過梳理自己負責的工作內容，明確職責，掌握正確的工作方法，建立規范的工作流程，尋找工作和服務上的差距，并采用循序漸進的方式做細、求精。3、班組“精細化管理”要有長久性。長久而堅定地實施精細化管理，應當有嚴格、可操作、有效的監督手段。

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導讀1、認識精細化，關注重點和細微。首先，對“精細化管理”要從思想上重視它，積極接受它。其次，應當正面認識“精細化管理”的內涵。2、有序管理，健全制度，逐步推行班組精細化。有序管理的重點是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意識，包括權利和約束，通過梳理自己負責的工作內容，明確職責，掌握正確的工作方法，建立規范的工作流程，尋找工作和服務上的差距，并采用循序漸進的方式做細、求精。3、班組“精細化管理”要有長久性。長久而堅定地實施精細化管理，應當有嚴格、可操作、有效的監督手段。