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如何對團隊進行績效考核

1、德，主要考核工作態度積極性，能，主要考核能力，勤，主要考核出勤，績，主要考核業務結果。各個項目的比重不同，通過調整比重得到的結果就會不同。這種方式適用于除了上級沒有人對這些人比較了解的情況下。2、360考核：包括上級、平級、下級、自己本人都參與到考核中，有時候外部的客戶也會參與進來。適用于管理人員和項目團隊負責人，尤其是出現跨部門的業務的情況下，適用360考核。這種考核可以通過問卷的方式進行，也可以通過訪談的方式進行，耗時較多。3、MBO：通常用于企業對于部門或者業務。

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導讀1、德，主要考核工作態度積極性，能，主要考核能力，勤，主要考核出勤，績，主要考核業務結果。各個項目的比重不同，通過調整比重得到的結果就會不同。這種方式適用于除了上級沒有人對這些人比較了解的情況下。2、360考核：包括上級、平級、下級、自己本人都參與到考核中，有時候外部的客戶也會參與進來。適用于管理人員和項目團隊負責人，尤其是出現跨部門的業務的情況下，適用360考核。這種考核可以通過問卷的方式進行，也可以通過訪談的方式進行，耗時較多。3、MBO：通常用于企業對于部門或者業務。