企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析

企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的步驟。1、明確公司的使命。2、設(shè)定公司的愿景。3、提煉公司的核心價(jià)值觀(guān)。4、外部宏觀(guān)環(huán)境分析，明確經(jīng)濟(jì)，政治，科技，環(huán)境，法律和社會(huì)大環(huán)境都公司的影響。5、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因素分析。需要明確現(xiàn)有企業(yè)直接的競(jìng)爭(zhēng)，替代品威脅的程度，買(mǎi)方討價(jià)的能力，潛在進(jìn)入者威脅的程度，供應(yīng)商討價(jià)的能力。6、企業(yè)內(nèi)部能力資源分析，比如營(yíng)銷(xiāo)鏈，產(chǎn)品鏈，供應(yīng)鏈，人力資源管理鏈，企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，財(cái)務(wù)管理鏈。7、綜合性的SW；

企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的步驟。1、明確公司的使命。2、設(shè)定公司的愿景。3、提煉公司的核心價(jià)值觀(guān)。4、外部宏觀(guān)環(huán)境分析，明確經(jīng)濟(jì)，政治，科技，環(huán)境，法律和社會(huì)大環(huán)境都公司的影響。5、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因素分析。需要明確現(xiàn)有企業(yè)直接的競(jìng)爭(zhēng)，替代品威脅的程度，買(mǎi)方討價(jià)的能力，潛在進(jìn)入者威脅的程度，供應(yīng)商討價(jià)的能力。6、企業(yè)內(nèi)部能力資源分析，比如營(yíng)銷(xiāo)鏈，產(chǎn)品鏈，供應(yīng)鏈，人力資源管理鏈，企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，財(cái)務(wù)管理鏈。7、綜合性的SW；