人性假設對管理的影響

1、有利于激發員工潛能。2、企業留人需要。企業選人難、留人難，甚至有時出了高薪，可還是留不住一些核心員工。其實，這說明一個問題，在留人的諸多要素當中，薪水僅僅是其中一項，但絕不是最有決定性的一項，通過人文關懷，給予最大限度的人性化溝通與支持，也許是留人的一大法寶。3、做強做大的需要。任何一個企業的發展都需要構建強有力的團隊，這個團隊要有如下特點：一是自始至終能夠與企業保持一致；二是擁有較高的忠誠度；三是發揚主人翁精神，能夠把企業的事情當做自己的事情，能夠與企業共榮辱、同進退。而要達到以上幾點，人性化的管理，必不可少。

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導讀1、有利于激發員工潛能。2、企業留人需要。企業選人難、留人難，甚至有時出了高薪，可還是留不住一些核心員工。其實，這說明一個問題，在留人的諸多要素當中，薪水僅僅是其中一項，但絕不是最有決定性的一項，通過人文關懷，給予最大限度的人性化溝通與支持，也許是留人的一大法寶。3、做強做大的需要。任何一個企業的發展都需要構建強有力的團隊，這個團隊要有如下特點：一是自始至終能夠與企業保持一致；二是擁有較高的忠誠度；三是發揚主人翁精神，能夠把企業的事情當做自己的事情，能夠與企業共榮辱、同進退。而要達到以上幾點，人性化的管理，必不可少。