人性假設(shè)對管理的影響

1、有利于激發(fā)員工潛能。2、企業(yè)留人需要。企業(yè)選人難、留人難，甚至有時出了高薪，可還是留不住一些核心員工。其實(shí)，這說明一個問題，在留人的諸多要素當(dāng)中，薪水僅僅是其中一項(xiàng)，但絕不是最有決定性的一項(xiàng)，通過人文關(guān)懷，給予最大限度的人性化溝通與支持，也許是留人的一大法寶。3、做強(qiáng)做大的需要。任何一個企業(yè)的發(fā)展都需要構(gòu)建強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，這個團(tuán)隊(duì)要有如下特點(diǎn)：一是自始至終能夠與企業(yè)保持一致；二是擁有較高的忠誠度；三是發(fā)揚(yáng)主人翁精神，能夠把企業(yè)的事情當(dāng)做自己的事情，能夠與企業(yè)共榮辱、同進(jìn)退。而要達(dá)到以上幾點(diǎn)，人性化的管理，必不可少。

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導(dǎo)讀1、有利于激發(fā)員工潛能。2、企業(yè)留人需要。企業(yè)選人難、留人難，甚至有時出了高薪，可還是留不住一些核心員工。其實(shí)，這說明一個問題，在留人的諸多要素當(dāng)中，薪水僅僅是其中一項(xiàng)，但絕不是最有決定性的一項(xiàng)，通過人文關(guān)懷，給予最大限度的人性化溝通與支持，也許是留人的一大法寶。3、做強(qiáng)做大的需要。任何一個企業(yè)的發(fā)展都需要構(gòu)建強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，這個團(tuán)隊(duì)要有如下特點(diǎn)：一是自始至終能夠與企業(yè)保持一致；二是擁有較高的忠誠度；三是發(fā)揚(yáng)主人翁精神，能夠把企業(yè)的事情當(dāng)做自己的事情，能夠與企業(yè)共榮辱、同進(jìn)退。而要達(dá)到以上幾點(diǎn)，人性化的管理，必不可少。

1、有利于激發(fā)員工潛能；

2、企業(yè)留人需要。企業(yè)選人難、留人難，甚至有時出了高薪，可還是留不住一些核心員工。其實(shí)，這說明一個問題，在留人的諸多要素當(dāng)中，薪水僅僅是其中一項(xiàng)，但絕不是最有決定性的一項(xiàng)，通過人文關(guān)懷，給予最大限度的人性化溝通與支持，也許是留人的一大法寶；

3、做強(qiáng)做大的需要。任何一個企業(yè)的發(fā)展都需要構(gòu)建強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，這個團(tuán)隊(duì)要有如下特點(diǎn)：一是自始至終能夠與企業(yè)保持一致；二是擁有較高的忠誠度；三是發(fā)揚(yáng)主人翁精神，能夠把企業(yè)的事情當(dāng)做自己的事情，能夠與企業(yè)共榮辱、同進(jìn)退。而要達(dá)到以上幾點(diǎn)，人性化的管理，必不可少。