關(guān)鍵崗位輪換交流主要進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)專業(yè)和關(guān)鍵崗位人員管理，防范重點(diǎn)專業(yè)和關(guān)鍵崗位人員的管理能力，確保干部職工隊(duì)伍“干事、干凈”。

有利于建立良好的人才流動(dòng)與調(diào)配機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)健立人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，崗位輪換是重要的手段之一。通過崗位輪換可有效地對(duì)人員和崗位進(jìn)行調(diào)整，使能者上、庸者下，可使管理人員主動(dòng)去尋求能力的提升和態(tài)度的轉(zhuǎn)變，從而提高工作效率。

降低管理人員流失率。根據(jù)我們的調(diào)查研究與有關(guān)資料顯示，有些組織發(fā)生管理人員高離職率現(xiàn)象的原因，除薪酬待遇因素外，還有一個(gè)重要原因就是看不到提升前景和發(fā)展方向，對(duì)現(xiàn)有的人事體制不滿意。

有利于復(fù)合型人才的培養(yǎng)，降低部分關(guān)鍵崗位人員流失對(duì)組織的風(fēng)險(xiǎn)影響。組織為了適應(yīng)日趨復(fù)雜的管理環(huán)境，需要建立彈性組織結(jié)構(gòu)，而這就要求管理人員不能只滿足于掌握單項(xiàng)技能，必須是復(fù)合型人才。

有利于提高人崗匹配率，提高工作效率。崗位輪換制度的核心之一就是通過比較管理人員在不同崗位上工作情況的比較分析，幫管理人員自己找到合適的位置，使其能力得以提高，積極性得到發(fā)揮，從而帶動(dòng)工作效率的提升。