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企業通常有三項核心權力:一是所有權;二是收益分配權;三是經營管理權;而企業權力的分散,就是從經營管理權開始,比如:引入職業經理人或培養職業化較高的經營管理團隊,并逐漸進行授權和分權;當職業化團隊相對比較成熟了,在激勵機制方面,除了工資、補助和業績提成外,再開發利潤分配權,調動管理團隊的積極性;最后,實行股權激勵。
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