合并型戰(zhàn)略的類型有哪些

有復合合并，縱向合并和橫向合并三種。合并戰(zhàn)略是兩個以上的企業(yè)根據(jù)合同變成一個企業(yè)，共同發(fā)展、共同規(guī)劃的策略。合并戰(zhàn)略的意義在于用最簡單和直接的方式在短時間內(nèi)實現(xiàn)資產(chǎn)、資金的積聚和人才的集中，節(jié)約了時間，可獲得規(guī)模效益和多角化的范圍效益，實現(xiàn)管理部門一元化，節(jié)約了間接費用。但企業(yè)合并決策的風險較大，合并后的組織和人事管理方面難度較大，不同企業(yè)文化環(huán)境中成長起來的職工隊伍之間的相互配合也需要較長的時間。

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導讀有復合合并，縱向合并和橫向合并三種。合并戰(zhàn)略是兩個以上的企業(yè)根據(jù)合同變成一個企業(yè)，共同發(fā)展、共同規(guī)劃的策略。合并戰(zhàn)略的意義在于用最簡單和直接的方式在短時間內(nèi)實現(xiàn)資產(chǎn)、資金的積聚和人才的集中，節(jié)約了時間，可獲得規(guī)模效益和多角化的范圍效益，實現(xiàn)管理部門一元化，節(jié)約了間接費用。但企業(yè)合并決策的風險較大，合并后的組織和人事管理方面難度較大，不同企業(yè)文化環(huán)境中成長起來的職工隊伍之間的相互配合也需要較長的時間。

有復合合并，縱向合并和橫向合并三種。

合并戰(zhàn)略是兩個以上的企業(yè)根據(jù)合同變成一個企業(yè)，共同發(fā)展、共同規(guī)劃的策略。

合并戰(zhàn)略的意義在于用最簡單和直接的方式在短時間內(nèi)實現(xiàn)資產(chǎn)、資金的積聚和人才的集中，節(jié)約了時間，可獲得規(guī)模效益和多角化的范圍效益，實現(xiàn)管理部門一元化，節(jié)約了間接費用。但企業(yè)合并決策的風險較大，合并后的組織和人事管理方面難度較大，不同企業(yè)文化環(huán)境中成長起來的職工隊伍之間的相互配合也需要較長的時間。