采購戰略：

企業通過分析自身的采購需求、市場狀況、競爭狀況和采購品類的變化狀況，來制定的基于現實和未來的、指導采購工作的長遠規劃。

如何制定采購戰略：

1、環境分析。由各個部門對企業所處環境進行現狀調查，比如營收、排名、研發、技術、制造、采購、銷售、品牌等等狀況，企業存在的主要問題，在收集信息的時候務必要將信息收集全面，以便后續的決策更為準確。

2、整體規劃。根據環境分析結果提出戰略研究課題，然后再由總經理審核，審核完成后形成戰略議題。通過議題的討論，初步確定企業的未來的發展方向。

3、業務規劃。整體規劃只是戰略的初步概念、目標，只是確定的戰略的方向。若要實現目標，則還需要進行更為詳細的業務規劃，形成對整體規劃的強有力的支撐。

4、規劃匯總。待各個部門的業務規劃完成后，則由戰略管理部門統一對業務規劃進行匯總，對各子業務規劃之間的邏輯性、關聯性進行識別，查看是否存在沖突的內容。