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    大公司和小公司各自的利弊有哪些

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    大公司和小公司各自的利弊有哪些

    大公司體制完善,對個人成長最好,比如一些上市公司。如咨詢業的麥肯錫,研發界的華為,員工能獲得非常好的培訓和福利待遇,最看重的還是他們完善的培訓。能夠做大的公司,必定是在培養人才方面有著完善的機制和特點的公司,因此這樣的公司對于個人來說無疑是非常好的。但是,這樣的公司也會有缺點,比較可能的是員工會在一個工作崗位上一直走下去,所謂一個蘿卜一個坑,跳出這個坑可能就會覺得無所適從,發現沒有適合你的崗位。有的大公司雖然大,但是對個人幫助有限,如一些國企。大部分國企比較適合教你做人,而很少會有人教你做事。國企最好的地方在于會利用規章、制度強制性的讓你覺得規矩。私企里,制度是老板定的,某件事老板說行就行,老板說不行就不行,存在一定的隨意性。但是在國企,只有制度上允許的事情才能做,不允許的事情一定不能做。
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    導讀大公司體制完善,對個人成長最好,比如一些上市公司。如咨詢業的麥肯錫,研發界的華為,員工能獲得非常好的培訓和福利待遇,最看重的還是他們完善的培訓。能夠做大的公司,必定是在培養人才方面有著完善的機制和特點的公司,因此這樣的公司對于個人來說無疑是非常好的。但是,這樣的公司也會有缺點,比較可能的是員工會在一個工作崗位上一直走下去,所謂一個蘿卜一個坑,跳出這個坑可能就會覺得無所適從,發現沒有適合你的崗位。有的大公司雖然大,但是對個人幫助有限,如一些國企。大部分國企比較適合教你做人,而很少會有人教你做事。國企最好的地方在于會利用規章、制度強制性的讓你覺得規矩。私企里,制度是老板定的,某件事老板說行就行,老板說不行就不行,存在一定的隨意性。但是在國企,只有制度上允許的事情才能做,不允許的事情一定不能做。

    大公司體制完善,對個人成長最好,比如一些上市公司。如咨詢業的麥肯錫,研發界的華為,員工能獲得非常好的培訓和福利待遇,最看重的還是他們完善的培訓。能夠做大的公司,必定是在培養人才方面有著完善的機制和特點的公司,因此這樣的公司對于個人來說無疑是非常好的。但是,這樣的公司也會有缺點,比較可能的是員工會在一個工作崗位上一直走下去,所謂一個蘿卜一個坑,跳出這個坑可能就會覺得無所適從,發現沒有適合你的崗位。有的大公司雖然大,但是對個人幫助有限,如一些國企。大部分國企比較適合教你做人,而很少會有人教你做事。國企最好的地方在于會利用規章、制度強制性的讓你覺得規矩。私企里,制度是老板定的,某件事老板說行就行,老板說不行就不行,存在一定的隨意性。但是在國企,只有制度上允許的事情才能做,不允許的事情一定不能做。如果遇上制度上沒有的事,那需要經過班子討論后才能夠決定做還是不做。這一方面讓國企顯得僵化,但也從另一方面讓國企變得安全。大部分小公司需要你充分發揮潛能。因為缺人,一個人可能要干幾個人的工,這能夠全面培養你的能力大分部的小公司都是缺人的,一個人干兩三個人的工是常有的事,因此個人能夠在這樣的環境里迅速成長,學會多種本領。這樣的環境會讓人有非常大的壓力,感覺一天下來累得半死,這也是迅速成長要付出的代價。

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    大公司體制完善,對個人成長最好,比如一些上市公司。如咨詢業的麥肯錫,研發界的華為,員工能獲得非常好的培訓和福利待遇,最看重的還是他們完善的培訓。能夠做大的公司,必定是在培養人才方面有著完善的機制和特點的公司,因此這樣的公司對于個人來說無疑是非常好的。但是,這樣的公司也會有缺點,比較可能的是員工會在一個工作崗位上一直走下去,所謂一個蘿卜一個坑,跳出這個坑可能就會覺得無所適從,發現沒有適合你的崗位。有的大公司雖然大,但是對個人幫助有限,如一些國企。大部分國企比較適合教你做人,而很少會有人教你做事。國企最好的地方在于會利用規章、制度強制性的讓你覺得規矩。私企里,制度是老板定的,某件事老板說行就行,老板說不行就不行,存在一定的隨意性。但是在國企,只有制度上允許的事情才能做,不允許的事情一定不能做。
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