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第一，多傾聽團隊成員意見，不搞一言堂。
第二，從協商的角度出發分配任務，而不是強行安排。
第三，公平對待每位團隊成員。
第四，講究說話的藝術和方法，多運用迂回的辦法，使團隊成員悟出道理，而不是直接闡述道理。
第五，高調做事，低調做人。
第六，做教練式主管，不做行政性領導。
第七，與團隊成員關系保持一定的親密度。
第八，有規律地工作，盡可能不占用團隊成員過多的時間。
第九，制定目標，分配目標，提供完成目標的方法和策略。
第十，在政策允許范圍內和力所能及的條件下，對資源進行合理分配和優化，使團隊成員感到工作上的支持。這是贏得團隊成員尊重的重要方面。
