1、暢通高效的原則。這是渠道選擇的首要原則。任何正確的渠道決策都應(yīng)符合物暢其流、經(jīng)濟(jì)高效的要求。商品的流通時(shí)間、流通速度、流通費(fèi)用是衡量分銷(xiāo)效率的重要標(biāo)志。2、履蓋適度的原則。企業(yè)在選擇分銷(xiāo)渠道模式時(shí)，僅僅考慮加快速度、降低費(fèi)用是不夠的。還應(yīng)考慮及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)的商品能不能銷(xiāo)售出去，是否有較高的市場(chǎng)占有率足以覆蓋目標(biāo)市場(chǎng)。3、穩(wěn)定可控的原則。企業(yè)的分銷(xiāo)渠道模式一經(jīng)確定，便需花費(fèi)相當(dāng)大的人力、物力、財(cái)力去建立和鞏固，整個(gè)過(guò)程往往是復(fù)雜而緩慢的。所以，企業(yè)一般輕易不會(huì)更換渠道成。

1、暢通高效的原則。這是渠道選擇的首要原則。任何正確的渠道決策都應(yīng)符合物暢其流、經(jīng)濟(jì)高效的要求。商品的流通時(shí)間、流通速度、流通費(fèi)用是衡量分銷(xiāo)效率的重要標(biāo)志。2、履蓋適度的原則。企業(yè)在選擇分銷(xiāo)渠道模式時(shí)，僅僅考慮加快速度、降低費(fèi)用是不夠的。還應(yīng)考慮及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)的商品能不能銷(xiāo)售出去，是否有較高的市場(chǎng)占有率足以覆蓋目標(biāo)市場(chǎng)。3、穩(wěn)定可控的原則。企業(yè)的分銷(xiāo)渠道模式一經(jīng)確定，便需花費(fèi)相當(dāng)大的人力、物力、財(cái)力去建立和鞏固，整個(gè)過(guò)程往往是復(fù)雜而緩慢的。所以，企業(yè)一般輕易不會(huì)更換渠道成。