聯想收購IBM的原因是什么
聯想收購IBM的原因是什么
因為聯想有新的發展戰略。2004年前，聯想制定了多元化的經營戰略，但中國市場的嚴酷事實使其停滯不前。多元化經營的失敗也使其清醒認識反展還是要有核心業務，即PC業務。國內市場激烈競爭使其意識到走出國門尋找新增長點。事實上，國內競爭激烈，國外市場進入緩慢，這是中國企業普遍面臨的問題。在嚴峻的現實前面，聯想選擇了一招險棋，以12、5億美元的代價并購IBM的PC業務。其并購IBM的PC業務雖是險棋，但也是很高明之舉。
導讀因為聯想有新的發展戰略。2004年前，聯想制定了多元化的經營戰略，但中國市場的嚴酷事實使其停滯不前。多元化經營的失敗也使其清醒認識反展還是要有核心業務，即PC業務。國內市場激烈競爭使其意識到走出國門尋找新增長點。事實上，國內競爭激烈，國外市場進入緩慢，這是中國企業普遍面臨的問題。在嚴峻的現實前面，聯想選擇了一招險棋，以12、5億美元的代價并購IBM的PC業務。其并購IBM的PC業務雖是險棋，但也是很高明之舉。
因為聯想有新的發展戰略。2004年前，聯想制定了多元化的經營戰略，但中國市場的嚴酷事實使其停滯不前。多元化經營的失敗也使其清醒認識反展還是要有核心業務，即PC業務。國內市場激烈競爭使其意識到走出國門尋找新增長點。事實上，國內競爭激烈，國外市場進入緩慢，這是中國企業普遍面臨的問題。在嚴峻的現實前面，聯想選擇了一招險棋，以12、5億美元的代價并購IBM的PC業務。 其并購IBM的PC業務雖是險棋，但也是很高明之舉。
聯想收購IBM的原因是什么
因為聯想有新的發展戰略。2004年前，聯想制定了多元化的經營戰略，但中國市場的嚴酷事實使其停滯不前。多元化經營的失敗也使其清醒認識反展還是要有核心業務，即PC業務。國內市場激烈競爭使其意識到走出國門尋找新增長點。事實上，國內競爭激烈，國外市場進入緩慢，這是中國企業普遍面臨的問題。在嚴峻的現實前面，聯想選擇了一招險棋，以12、5億美元的代價并購IBM的PC業務。其并購IBM的PC業務雖是險棋，但也是很高明之舉。
為你推薦
科技
