如何在管理中應用期望理論
如何在管理中應用期望理論
管理學中，根據弗洛姆的期望理論，為了使激發力量達到最佳效果，首先應當注意目標的設置。心理學認為，恰當的目標能給人以期望，使人產生心理動力，從而激發起熱情產生積極行為。為此，在設置目標時，必須考慮以下兩個原則：第一，目標必須與員工的物質需要和精神需要相聯系，使他們能從組織的目標中看到自己的利益，這樣效價就大。第二，要讓員工看到目標實現的可能性很大，這樣期望概率就高。此外，在目標的設置時，還應該考慮到以下幾點。1，要考慮組織目標和員工個人目標的一致性。2，要考慮目標的科學性。3，要考慮目標的階段性。4，要考慮目標的可變性。
導讀管理學中，根據弗洛姆的期望理論，為了使激發力量達到最佳效果，首先應當注意目標的設置。心理學認為，恰當的目標能給人以期望，使人產生心理動力，從而激發起熱情產生積極行為。為此，在設置目標時，必須考慮以下兩個原則：第一，目標必須與員工的物質需要和精神需要相聯系，使他們能從組織的目標中看到自己的利益，這樣效價就大。第二，要讓員工看到目標實現的可能性很大，這樣期望概率就高。此外，在目標的設置時，還應該考慮到以下幾點。1，要考慮組織目標和員工個人目標的一致性。2，要考慮目標的科學性。3，要考慮目標的階段性。4，要考慮目標的可變性。
管理學中，根據弗洛姆的期望理論，為了使激發力量達到最佳效果，首先應當注意目標的設置。心理學認為，恰當的目標能給人以期望，使人產生心理動力，從而激發起熱情產生積極行為。為此，在設置目標時，必須考慮以下兩個原則：第一，目標必須與員工的物質需要和精神需要相聯系，使他們能從組織的目標中看到自己的利益，這樣效價就大。第二，要讓員工看到目標實現的可能性很大，這樣期望概率就高。此外，在目標的設置時，還應該考慮到以下幾點：
1，要考慮組織目標和員工個人目標的一致性。
2，要考慮目標的科學性。
3，要考慮目標的階段性。
4，要考慮目標的可變性。
如何在管理中應用期望理論
管理學中，根據弗洛姆的期望理論，為了使激發力量達到最佳效果，首先應當注意目標的設置。心理學認為，恰當的目標能給人以期望，使人產生心理動力，從而激發起熱情產生積極行為。為此，在設置目標時，必須考慮以下兩個原則：第一，目標必須與員工的物質需要和精神需要相聯系，使他們能從組織的目標中看到自己的利益，這樣效價就大。第二，要讓員工看到目標實現的可能性很大，這樣期望概率就高。此外，在目標的設置時，還應該考慮到以下幾點。1，要考慮組織目標和員工個人目標的一致性。2，要考慮目標的科學性。3，要考慮目標的階段性。4，要考慮目標的可變性。
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