為什么許朝軍不留在盛大內部創業

許朝軍，中國互聯網領域最資深牛人之一，16歲考入清華大學，2000年加入搜狐，原CHINAREN創業團隊的成員，2005年任搜狐技術總監。2006年至2009年期間擔任千橡集團副總裁兼校內網負責人。目前擔任盛大在線首席運營官。第一、Dream令人激動，Mission非常遠大。第二、執行力要多強有多強。經驗告訴我們，很多商業上的失敗，不是戰略的失敗，而是執行的失敗。盛大對執行力的追求幾乎達到無情的地步，每一次會議的決定、每一個項目，都會有專人來盯進度。給每件事情確定節點，項目的執行者把節點當成對公司最鄭重的承諾。前不久，讓大家調研一個項目，在提交調研報告的前一天晚上，所有的人都提前做完了，不約而同地實現了最優執行度。第三、“講道理”的文化貫穿工作當中。第四、盛大組織結構的“熵”很低。

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導讀許朝軍，中國互聯網領域最資深牛人之一，16歲考入清華大學，2000年加入搜狐，原CHINAREN創業團隊的成員，2005年任搜狐技術總監。2006年至2009年期間擔任千橡集團副總裁兼校內網負責人。目前擔任盛大在線首席運營官。第一、Dream令人激動，Mission非常遠大。第二、執行力要多強有多強。經驗告訴我們，很多商業上的失敗，不是戰略的失敗，而是執行的失敗。盛大對執行力的追求幾乎達到無情的地步，每一次會議的決定、每一個項目，都會有專人來盯進度。給每件事情確定節點，項目的執行者把節點當成對公司最鄭重的承諾。前不久，讓大家調研一個項目，在提交調研報告的前一天晚上，所有的人都提前做完了，不約而同地實現了最優執行度。第三、“講道理”的文化貫穿工作當中。第四、盛大組織結構的“熵”很低。

許朝軍，中國互聯網領域最資深牛人之一，16歲考入清華大學，2000年加入搜狐，原CHINAREN創業團隊的成員，2005年任搜狐技術總監。2006年至2009年期間擔任千橡集團副總裁兼校內網負責人。目前擔任盛大在線首席運營官。第一、Dream令人激動， Mission非常遠大。第二、執行力要多強有多強。經驗告訴我們，很多商業上的失敗，不是戰略的失敗，而是執行的失敗。盛大對執行力的追求幾乎達到無情的地步，每一次會議的決定、每一個項目，都會有專人來盯進度。給每件事情確定節點，項目的執行者把節點當成對公司最鄭重的承諾。前不久，讓大家調研一個項目，在提交調研報告的前一天晚上，所有的人都提前做完了，不約而同地實現了最優執行度。第三、“講道理”的文化貫穿工作當中。第四、盛大組織結構的“熵”很低。