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    什么是組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則

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    什么是組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則

    組織設(shè)計(jì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的工作過(guò)程,包含了眾多的工作內(nèi)容。科學(xué)的進(jìn)行組織設(shè)計(jì),要根據(jù)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)在 規(guī)律性有步驟的進(jìn)行,才能取得良好效果。組織設(shè)計(jì)可能三種情況:新建的企業(yè)需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);原有組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大的問(wèn)題或企業(yè)的目標(biāo)發(fā)生變化,原有組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行重新評(píng)價(jià)和設(shè)計(jì);組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行局部的調(diào)整和完善。組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是:搭建組織結(jié)構(gòu)框架,確定組織內(nèi)部分工協(xié)作關(guān)系。組織設(shè)計(jì)的原則是。1、因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則。2、權(quán)責(zé)對(duì)等的原則。3、命令統(tǒng)一的原則。4、分工協(xié)調(diào)的原則。5、層幅適當(dāng)?shù)脑瓌t。6、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合以及均衡性的原則。
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    導(dǎo)讀組織設(shè)計(jì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的工作過(guò)程,包含了眾多的工作內(nèi)容。科學(xué)的進(jìn)行組織設(shè)計(jì),要根據(jù)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)在 規(guī)律性有步驟的進(jìn)行,才能取得良好效果。組織設(shè)計(jì)可能三種情況:新建的企業(yè)需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);原有組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大的問(wèn)題或企業(yè)的目標(biāo)發(fā)生變化,原有組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行重新評(píng)價(jià)和設(shè)計(jì);組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行局部的調(diào)整和完善。組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是:搭建組織結(jié)構(gòu)框架,確定組織內(nèi)部分工協(xié)作關(guān)系。組織設(shè)計(jì)的原則是。1、因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則。2、權(quán)責(zé)對(duì)等的原則。3、命令統(tǒng)一的原則。4、分工協(xié)調(diào)的原則。5、層幅適當(dāng)?shù)脑瓌t。6、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合以及均衡性的原則。

    組織設(shè)計(jì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的工作過(guò)程,包含了眾多的工作內(nèi)容。科學(xué)的進(jìn)行組織設(shè)計(jì),要根據(jù)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)在 規(guī)律性有步驟的進(jìn)行,才能取得良好效果。

    組織設(shè)計(jì)可能三種情況:新建的企業(yè)需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);原有組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大的問(wèn)題或企業(yè)的目標(biāo)發(fā)生變化,原有組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行重新評(píng)價(jià)和設(shè)計(jì);組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行局部的調(diào)整和完善。

    組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是:搭建組織結(jié)構(gòu)框架,確定組織內(nèi)部分工協(xié)作關(guān)系。

    組織設(shè)計(jì)的原則是:

    1、因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則。

    2、權(quán)責(zé)對(duì)等的原則。

    3、命令統(tǒng)一的原則。

    4、分工協(xié)調(diào)的原則。

    5、層幅適當(dāng)?shù)脑瓌t。

    6、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合以及均衡性的原則。

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    什么是組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則

    組織設(shè)計(jì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的工作過(guò)程,包含了眾多的工作內(nèi)容。科學(xué)的進(jìn)行組織設(shè)計(jì),要根據(jù)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)在 規(guī)律性有步驟的進(jìn)行,才能取得良好效果。組織設(shè)計(jì)可能三種情況:新建的企業(yè)需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);原有組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大的問(wèn)題或企業(yè)的目標(biāo)發(fā)生變化,原有組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行重新評(píng)價(jià)和設(shè)計(jì);組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行局部的調(diào)整和完善。組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是:搭建組織結(jié)構(gòu)框架,確定組織內(nèi)部分工協(xié)作關(guān)系。組織設(shè)計(jì)的原則是。1、因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則。2、權(quán)責(zé)對(duì)等的原則。3、命令統(tǒng)一的原則。4、分工協(xié)調(diào)的原則。5、層幅適當(dāng)?shù)脑瓌t。6、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合以及均衡性的原則。
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