績效管理跟績效考核的區(qū)別

績效考核是評估員工怎樣達(dá)到目標(biāo)的過程.。工作描述闡明了員工需要做什么；績效評估則來測評員工在給定的時間里有沒有做好它。

在大多數(shù)情況，評估注重于數(shù)量，質(zhì)量，開銷，時間，客戶反饋等與員工表現(xiàn)相關(guān)的事項。績效管理包含的不僅僅是績效評估，它是一個完整的周期，包括：

1、計劃員工需要要達(dá)成的工作結(jié)果；

2、監(jiān)控員工行為和達(dá)到的結(jié)果；

3、發(fā)展員工的能力；

4、評估員工的行為表現(xiàn)和達(dá)到的結(jié)果；

5、反饋評估的結(jié)果。

不同于強(qiáng)調(diào)事后表現(xiàn)的績效評估，績效管理包括了環(huán)環(huán)相扣的工作計劃,。工作執(zhí)行的評定，文檔化工作結(jié)果，以及實(shí)現(xiàn)這一切的手段。