企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)方法有哪些

2：為數(shù)字化轉(zhuǎn)型、信息化普及做好硬件準(zhǔn)備。3：為各種新型技術(shù)做好所需要的人才儲(chǔ)備，做好技術(shù)方面的軟件鋪墊。4：企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)型，像更能適應(yīng)數(shù)字化管理的方向轉(zhuǎn)變：1）加強(qiáng)組織內(nèi)外的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)協(xié)同增效；2）目標(biāo)驅(qū)動(dòng)管理，讓企業(yè)各層員工明確目標(biāo)，并且與公司戰(zhàn)略是匹配的，公開透明，上下一致；3）打破部門壁壘，像扁平化組織管理轉(zhuǎn)變；4）激發(fā)員工潛能，讓企業(yè)變“小”，讓員工變”大“5）顛覆式創(chuàng)新，不破不立。

推薦度：

點(diǎn)擊下載本文 文檔為doc格式

導(dǎo)讀2：為數(shù)字化轉(zhuǎn)型、信息化普及做好硬件準(zhǔn)備。3：為各種新型技術(shù)做好所需要的人才儲(chǔ)備，做好技術(shù)方面的軟件鋪墊。4：企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)型，像更能適應(yīng)數(shù)字化管理的方向轉(zhuǎn)變：1）加強(qiáng)組織內(nèi)外的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)協(xié)同增效；2）目標(biāo)驅(qū)動(dòng)管理，讓企業(yè)各層員工明確目標(biāo)，并且與公司戰(zhàn)略是匹配的，公開透明，上下一致；3）打破部門壁壘，像扁平化組織管理轉(zhuǎn)變；4）激發(fā)員工潛能，讓企業(yè)變“小”，讓員工變”大“5）顛覆式創(chuàng)新，不破不立。

1：要梳理自身企業(yè)的資源、流程和價(jià)值觀，了解自身的特點(diǎn)以及明確轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)和機(jī)會(huì)在哪里；

2：為數(shù)字化轉(zhuǎn)型、信息化普及做好硬件準(zhǔn)備

3：為各種新型技術(shù)做好所需要的人才儲(chǔ)備，做好技術(shù)方面的軟件鋪墊

4：企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)型，像更能適應(yīng)數(shù)字化管理的方向轉(zhuǎn)變：1）加強(qiáng)組織內(nèi)外的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)協(xié)同增效；2）目標(biāo)驅(qū)動(dòng)管理，讓企業(yè)各層員工明確目標(biāo)，并且與公司戰(zhàn)略是匹配的，公開透明，上下一致；3）打破部門壁壘，像扁平化組織管理轉(zhuǎn)變；4）激發(fā)員工潛能，讓企業(yè)變“小”，讓員工變”大“5）顛覆式創(chuàng)新，不破不立。