pmp九大知識領(lǐng)域是什么，讓我們一起了解一下？

1、項目集成管理

項目集成管理便是集合其他知識領(lǐng)域來完成一個完整的項目，集合其他知識領(lǐng)域管理項目從啟動到收尾。

2、項目范圍管理

范圍管理便是確定完成目標(biāo)，圍繞項目的目標(biāo)進(jìn)行相關(guān)工作，涉及到完成哪些工作，所需完成范圍的變更管理

3、項目時間管理

在項目啟動之前通過系列方法進(jìn)行項目所需時間的評估，制定單位時間內(nèi)所需完成的工作，保障項目按照評估時間按時完成。

4、項目成本管理?

包括通過系列方法進(jìn)行評估項目所需資源，同時在項目執(zhí)行過程中合理利用資源，確保在所評估申請資源內(nèi)完成項目。

5、項目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理的首要目標(biāo)是按照項目范圍要求全部完成，同時不要缺或者多內(nèi)容，滿足各方的需求，同時確保質(zhì)量無問題（理想狀態(tài)），即交付物可以正常使用無問題。

6、項目人力資源管理

所謂資源是項目正常完成的一個保障，就是有效利用參與的項目人員，不能浪費人力資源或安排不合理。

7、項目溝通管理

所謂PM在90%的工作時間都在溝通，因此做好溝通是能夠?qū)椖客瓿赡軌蚱鸬绞掳牍Ρ兜淖饔茫饕婕皩嫦嚓P(guān)者的溝通。

8、項目風(fēng)險管理

主要有項目的風(fēng)險識別，風(fēng)險分析，風(fēng)險解決，很難也很鍛煉人，非常有意思的一塊內(nèi)容。

9、項目采購管理

是通過向組織外部進(jìn)行采購一些產(chǎn)品或者服務(wù)來彌補(bǔ)項目所需，我在的組織是以輸出為主，更多的是跨部門合作。

以上就是小編的分享，希望可以幫助到大家。