pmp學(xué)什么，讓我們一起了解一下？

首先PMP是不分科目的，全部是單項選擇題，共200道單選題，其中25道為機(jī)選不計分考題，隨機(jī)分布在試題中。考試時長是4個小時。

考試語言：中英文對照，英文在上，中文在下。

考試教材：《項目管理知識體系指南》、《PMBOK指南》。

考試內(nèi)容：PMP考試內(nèi)容大部分來源于官方教材《PMBOK指南》中的五大過程組以及十大知識領(lǐng)域，目前使用第六版官方教材《PMBOK指南》。

考試內(nèi)容構(gòu)成及占比為：

1、項目的啟動過程（占比13%）

項目的啟動過程就是一個新的項目識別與開始的過程。一定要認(rèn)識這樣一個概念，即在重要項目上的微小成功，比在不重要的項目上獲得巨大成功更具意義與價值。從這種意義上講，項目的啟動階段顯得尤其重要，這是決定是否投資，以及投資什么項目的關(guān)鍵階段，此時的決策失誤可能造成巨大的損失。重視項目啟動過程，是保證項目成功的首要步驟。

2、項目的計劃過程（占比24%）

項目的計劃過程是項目實施過程中非常重要的一個過程。通過對項目的范圍、任務(wù)分解、資源分析等制定一個科學(xué)的計劃，能使項目團(tuán)隊的工作有序的開展。也因為有了計劃，我們在實施過程中，才能有一個參照，并通過對計劃的不斷修訂與完善，使后面的計劃更符合實際，更能準(zhǔn)確的指導(dǎo)項目工作。

3、項目的實施過程（占比30%）

項目的實施，一般指項目的主體內(nèi)容執(zhí)行過程，但實施包括項目的前期工作，因此不光要在具體實施過程中注意范圍變更、記錄項目信息，鼓勵項目組成員努力完成項目，還要在開頭與收尾過程中，強(qiáng)調(diào)實施的重點(diǎn)內(nèi)容，如正式驗收項目范圍等。

4、項目的控制過程（占比25%）

項目管理的過程控制，是保證項目朝目標(biāo)方向前進(jìn)的重要過程，就是要及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施，使項目進(jìn)展朝向目標(biāo)方向。

5、項目的收尾過程（占比8%）

一個項目通過一個正式而有效的收尾過程，不僅是對當(dāng)前項目產(chǎn)生完整文檔，對項目干系人的交待，更是以后項目工作的重要財富。在經(jīng)歷的很多項目中，更多重視項目的開始與過程，忽視了項目收尾工作，所以項目管理水平一直未能得到提高。

五大過程組：啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組。

十大知識領(lǐng)域：整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、項目資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、項目相關(guān)方管理。

以上就是小編的分享，希望可以幫助到大家。