管理沒有標(biāo)準(zhǔn)的公式和定律，但是可以有小的竅門，作為領(lǐng)導(dǎo)者要保持自己的個(gè)人風(fēng)格；對(duì)團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)方向要把握好；員工招聘和解雇講究方法。

用“領(lǐng)導(dǎo)”代替“管理”，領(lǐng)導(dǎo)者不光是一個(gè)頭銜，在團(tuán)隊(duì)和工作環(huán)境，都可以引導(dǎo)和激勵(lì)別人。管理員工過程中，不要太嚴(yán)肅，帶點(diǎn)幽默感能讓你更加平易近人，沒必要太嚴(yán)肅。不要把員工當(dāng)做一種資源，他們都是人，都有個(gè)人生活，盡量多關(guān)心他們，不論職權(quán)或職位，平等對(duì)待員工，多微笑，表現(xiàn)出友好的態(tài)度。

要清楚你所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，針對(duì)優(yōu)缺點(diǎn)，制定明確的計(jì)劃，沒有計(jì)劃是失敗的開始，不但要制定短期計(jì)劃，更要制定長(zhǎng)期計(jì)劃，定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。盡量以書面形式向員工說清你的計(jì)劃，征詢意見反饋，及時(shí)了解員工的行動(dòng)力，及時(shí)調(diào)整方案。

當(dāng)員工向你詢問意見，你應(yīng)該考慮周全，觀點(diǎn)明確，體現(xiàn)出你的決斷力，不支吾拖延。做大決定時(shí)，如果中途接收新思想，覺得自己觀點(diǎn)不夠正確，可以大家一起討論，可行就應(yīng)該聽取意見，該改變決定，就盡快更改。接受不能改變的事，對(duì)能改變的事全力以赴。

對(duì)不同員工用不同的激勵(lì)方式，讓員工的工作效果達(dá)到預(yù)期。要提高每個(gè)員工的信心，對(duì)他們自己的自信，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，對(duì)公司發(fā)展的信任，對(duì)行業(yè)前景的信任。管理者比一般員工獲取信息的渠道多，能夠說出來的，能增加員工信心的消息，可以告知他們，這樣才值得信賴。

靈活機(jī)動(dòng)，為了保持團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，你可以靈活地調(diào)整工作方向、人員調(diào)度和資源分配。關(guān)注解決問題的方法，而不是問題本身，善于解決問題的管理者更受人追隨。

慢慢雇傭，快速解雇，招聘時(shí)，耐心地選擇高素質(zhì)員工，多進(jìn)行幾次面試，選擇各項(xiàng)條件都符合的員工。但是如果遇到不求上進(jìn)還影響別人的員工，要及時(shí)果斷地解雇。