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    文化管理的重要特點是什么

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    文化管理的重要特點是什么

    在管理學的百年發展中始終有兩個目標并存:一是優化配置資源,實現低投入、高產出,不斷提高勞動生產率。二是激勵,以提高人的積極性、激發人的創造性。這是管理學的兩個永恒的主題。文化管理是企業的高級管理,它超越了科學管理的機械式理性,但吸收其合理性成分,又融合了經驗管理的長處,并上升為管理學藝術,使企業管理真正實現了科學性和藝術性的有機結合。要實行文化管理,不能片面強調文化的重要性,也不能"純管理",必須文化與管理、理性與藝術性雙管齊下。企業文化不是萬能的,也不是企業管理的終南捷徑。企業文化不能為文化而文化,它歸根到底是為了提升企業管理。管理的任務是通過多種資源的配置達到優化結果的過程,歸根結底,管理是為人而存在的并最終服務于人群。
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    導讀在管理學的百年發展中始終有兩個目標并存:一是優化配置資源,實現低投入、高產出,不斷提高勞動生產率。二是激勵,以提高人的積極性、激發人的創造性。這是管理學的兩個永恒的主題。文化管理是企業的高級管理,它超越了科學管理的機械式理性,但吸收其合理性成分,又融合了經驗管理的長處,并上升為管理學藝術,使企業管理真正實現了科學性和藝術性的有機結合。要實行文化管理,不能片面強調文化的重要性,也不能"純管理",必須文化與管理、理性與藝術性雙管齊下。企業文化不是萬能的,也不是企業管理的終南捷徑。企業文化不能為文化而文化,它歸根到底是為了提升企業管理。管理的任務是通過多種資源的配置達到優化結果的過程,歸根結底,管理是為人而存在的并最終服務于人群。

    在管理學的百年發展中始終有兩個目標并存:一是優化配置資源,實現低投入、高產出,不斷提高勞動生產率;二是激勵,以提高人的積極性、激發人的創造性。這是管理學的兩個永恒的主題。文化管理是企業的高級管理,它超越了科學管理的機械式理性,但吸收其合理性成分,又融合了經驗管理的長處,并上升為管理學藝術,使企業管理真正實現了科學性和藝術性的有機結合。要實行文化管理,不能片面強調文化的重要性,也不能"純管理",必須文化與管理、理性與藝術性雙管齊下。企業文化不是萬能的,也不是企業管理的終南捷徑。企業文化不能為文化而文化,它歸根到底是為了提升企業管理。 管理的任務是通過多種資源的配置達到優化結果的過程,歸根結底,管理是為人而存在的并最終服務于人群。因此,霍夫斯坦德稱,管理不是處理具體的東西,而是處理對人有意義的"信號",這個信號實際上就是組織文化的特征。

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    在管理學的百年發展中始終有兩個目標并存:一是優化配置資源,實現低投入、高產出,不斷提高勞動生產率。二是激勵,以提高人的積極性、激發人的創造性。這是管理學的兩個永恒的主題。文化管理是企業的高級管理,它超越了科學管理的機械式理性,但吸收其合理性成分,又融合了經驗管理的長處,并上升為管理學藝術,使企業管理真正實現了科學性和藝術性的有機結合。要實行文化管理,不能片面強調文化的重要性,也不能"純管理",必須文化與管理、理性與藝術性雙管齊下。企業文化不是萬能的,也不是企業管理的終南捷徑。企業文化不能為文化而文化,它歸根到底是為了提升企業管理。管理的任務是通過多種資源的配置達到優化結果的過程,歸根結底,管理是為人而存在的并最終服務于人群。
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