如何強化團隊執行力

1、合理組建團隊：團隊是一個企業的支柱。要成就企業，先從打造團隊開始。團隊中有各種不同類型的人，如動力型、開拓型、保守型、外向型、內向型等。而每個人又有各自獨特的，甚至他人無法替代的優勢和長處。2、明確共同目標：團隊與員工是相互依存的關系。團隊為員工施展才華、開創未來提供一個平臺，員工是團隊的基礎，也是團隊發展的第一生產力，兩者相互依存，缺一不可。3、提升領導能力：一個團隊的領導力決定團隊的執行力，反之，執行力又作為領導力的后續，支撐領導力繼續向前。4、建立業務流程：企業管理者不是企業長久發展的根本，完善的制度流程才是企業長久發展的護身符。

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導讀1、合理組建團隊：團隊是一個企業的支柱。要成就企業，先從打造團隊開始。團隊中有各種不同類型的人，如動力型、開拓型、保守型、外向型、內向型等。而每個人又有各自獨特的，甚至他人無法替代的優勢和長處。2、明確共同目標：團隊與員工是相互依存的關系。團隊為員工施展才華、開創未來提供一個平臺，員工是團隊的基礎，也是團隊發展的第一生產力，兩者相互依存，缺一不可。3、提升領導能力：一個團隊的領導力決定團隊的執行力，反之，執行力又作為領導力的后續，支撐領導力繼續向前。4、建立業務流程：企業管理者不是企業長久發展的根本，完善的制度流程才是企業長久發展的護身符。