如何理解全員參與

全員參與是TnPM的基礎，是TnPM四個全的重要一部分，全員已成為當代企業管理普遍適用的理念。全員表現在三個方面。首先是橫向的全員，即所有部門的參與，生產現場的設備維護體系不僅是設備部門的工作，生產、工程、人力資源、財務、工藝等各個部門都應該參與其中。其次是縱向的全員，即從最高領導到一線的每個員工都關注生產現場的設備維護保養，活動不僅要在生產車間進行，還要推廣到辦公室，要號召每個員工做，干部、領導自己先要做個樣子。員工充分參與管理，使企業內部形成一種良好的人際關系和企業文化，可以大大減少員工之間、管理人員和操作工人之間的沖突或矛盾，使企業內部關系融洽親密，員工充分參與，可以極大地鼓勵士氣，使人人都爭先創優作貢獻，從而使企業的各項工作都得以順利完成。

全員參與是TnPM的基礎，是TnPM四個全的重要一部分，全員已成為當代企業管理普遍適用的理念。全員表現在三個方面。首先是橫向的全員，即所有部門的參與，生產現場的設備維護體系不僅是設備部門的工作，生產、工程、人力資源、財務、工藝等各個部門都應該參與其中。其次是縱向的全員，即從最高領導到一線的每個員工都關注生產現場的設備維護保養，活動不僅要在生產車間進行，還要推廣到辦公室，要號召每個員工做，干部、領導自己先要做個樣子。員工充分參與管理，使企業內部形成一種良好的人際關系和企業文化，可以大大減少員工之間、管理人員和操作工人之間的沖突或矛盾，使企業內部關系融洽親密，員工充分參與，可以極大地鼓勵士氣，使人人都爭先創優作貢獻，從而使企業的各項工作都得以順利完成。