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對標分析又叫標桿管理,也稱基準管理,是指一個組織瞄準一個比其績效更高的組織進行比較,以便取得更好的績效,不斷超越自我,超越標桿,追求卓越,組織創新和流程再造的過程。對標因素的確立,主要考慮三個方面的因素:目標企業所處行業特性;目標企業的主要特點(即文化中存在的主要問題);文化普遍性質。
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