營運資金管理也是企業財務管理的一項重要內容，由于企業管理者的知識、思想和經驗有限，民營企業在營運資金管理方面往往也存在很多問題。

1。營運資金結構不合理

在營運資金短缺的情況下，如果企業盲目擴大固資資產投資規模，就會使企業的長期負債率呈上升趨勢，而營運資金占用率會出現下降的現象，這樣就會影響企業的正常生產經營活動。

不難看出，營運資金短缺會造成企業盈利能力下降，如果企業的營運資金結構長期處于不合理的狀態，勢必會使企業的資金鏈斷裂，從而增加企業的財務風險。

2。信貸資金比重較大

絕大多數企業主要是通過銀行短期借款來進行融資的，這種方式最大的優點是資金比較充足，彈性較強，可隨借隨還，能在較短的時間內為企業提供足夠多的資金。

美中不足的是，資金成本較高，限制條件也比

較多。

實際上，在信貸資金管理上，很多企業容易存在誤區，缺乏對營運資金管理進行規劃，在擴大企業經營的過程中很容易出現資金籌集與運用不匹配的情況。

3。營運資金短缺

要想在最短的時間內發展壯大起來，企業必須要有足夠的資金。

然而，在企業經營過程中，由于受到市場經濟等諸多因素的影響，絕大多數企業都存在經營資金不足的問題。除國家緊縮貨幣政策等因素會使企業面臨經營資金短缺問題外，企業如因經營需要而擴大生產規模，也需要大量的固定資產投資。如果企業沒有做好投資管理，很容易出現營運資金短缺的現象，營運資金短缺在一定程度上會制約企業發展規模。

4。營運資金運營效率低

在企業經營過程中，有些企業的營運資金效率比較低，存在流動資金周轉速度慢與商業信用使用差距較大的現象。

實際上，企業之所以出現這種現象，一方面是因為對應收賬款控制得不夠嚴格，導致賬面應收賬款較大，回收周期較長，呆壞賬的發生率也比較大。

企業只重視市場占有率和銷售業績，對應收賬款的管理重視度較低，就導致實際現金流不斷較少，從而降低營運資金使用效率。

另一方面，因為對市場產品需求把握不夠準確，導致產品結構不合理，產品滯銷，或生產組織協調較差。在企業某個生產環節上原材料積壓，使產品賬面價值過高，可變現能力差，嚴重影響著企業流動資金周轉速度。