當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是如何走到被收購這一步的

管理層的戰(zhàn)略部署相對短視，電商燒錢遠高于傳統(tǒng)行業(yè)，發(fā)展的關(guān)鍵時期拒絕外界資本的投入，產(chǎn)品線過于單一，過于集中圖書等，其市場并不是很大，紙質(zhì)書籍一直在走下坡路，其他生活類用品沒有擴展尤其是電子類產(chǎn)品，最終要的用戶體驗一般，送書速度緩慢，經(jīng)常出現(xiàn)錯誤，供應(yīng)鏈管理體系沒有建立起來，同時同類型的友商發(fā)展迅速，搶占了絕大部分市場，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)沒有太多斗爭和抵抗的優(yōu)勢。

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導(dǎo)讀管理層的戰(zhàn)略部署相對短視，電商燒錢遠高于傳統(tǒng)行業(yè)，發(fā)展的關(guān)鍵時期拒絕外界資本的投入，產(chǎn)品線過于單一，過于集中圖書等，其市場并不是很大，紙質(zhì)書籍一直在走下坡路，其他生活類用品沒有擴展尤其是電子類產(chǎn)品，最終要的用戶體驗一般，送書速度緩慢，經(jīng)常出現(xiàn)錯誤，供應(yīng)鏈管理體系沒有建立起來，同時同類型的友商發(fā)展迅速，搶占了絕大部分市場，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)沒有太多斗爭和抵抗的優(yōu)勢。