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    團隊建設的作用

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    團隊建設的作用

    1、團隊具有目標導向功能。團隊精神的培養,使員工齊心協力,擰成一股繩,朝著一個目標努力。2、團隊具有激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求進步,力爭與團隊中最優秀的員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上,還能得到團隊的認可,獲得團隊中其他員工的尊敬。3、團隊具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團隊精神則通過對群體意識的培養,通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理,來溝通人們的思想,引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感,反過來逐漸強化團隊精神,產生一種強大的凝聚力。4、團隊具有控制功能。員工的個體行為需要控制,群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能,是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響,去約束規范,控制職工的個體行為。
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    導讀1、團隊具有目標導向功能。團隊精神的培養,使員工齊心協力,擰成一股繩,朝著一個目標努力。2、團隊具有激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求進步,力爭與團隊中最優秀的員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上,還能得到團隊的認可,獲得團隊中其他員工的尊敬。3、團隊具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團隊精神則通過對群體意識的培養,通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理,來溝通人們的思想,引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感,反過來逐漸強化團隊精神,產生一種強大的凝聚力。4、團隊具有控制功能。員工的個體行為需要控制,群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能,是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響,去約束規范,控制職工的個體行為。

    1、團隊具有目標導向功能。團隊精神的培養,使員工齊心協力,擰成一股繩,朝著一個目標努力。

    2、團隊具有激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求進步,力爭與團隊中最優秀的員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上,還能得到團隊的認可,獲得團隊中其他員工的尊敬。

    3、團隊具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團隊精神則通過對群體意識的培養,通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理,來溝通人們的思想,引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感,反過來逐漸強化團隊精神,產生一種強大的凝聚力。

    4、團隊具有控制功能。員工的個體行為需要控制,群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能,是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響,去約束規范,控制職工的個體行為。

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    1、團隊具有目標導向功能。團隊精神的培養,使員工齊心協力,擰成一股繩,朝著一個目標努力。2、團隊具有激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求進步,力爭與團隊中最優秀的員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上,還能得到團隊的認可,獲得團隊中其他員工的尊敬。3、團隊具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團隊精神則通過對群體意識的培養,通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理,來溝通人們的思想,引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感,反過來逐漸強化團隊精神,產生一種強大的凝聚力。4、團隊具有控制功能。員工的個體行為需要控制,群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能,是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響,去約束規范,控制職工的個體行為。
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