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安全目標(biāo)管理的實(shí)施階段是取得成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)管理的實(shí)施就是執(zhí)行者把指標(biāo)規(guī)定的實(shí)施細(xì)則，措施、手段和進(jìn)度，在生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)用，具體來(lái)說(shuō)要做好以下幾個(gè)方面的工作。
首先，建立安全目標(biāo)分級(jí)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任制，對(duì)企業(yè)的各部門(mén)、每個(gè)職工都有明確規(guī)定安全工作的具體任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限。
其次，建立安全保證體系。使企業(yè)從廠長(zhǎng)（經(jīng)理）到工人，從專職部門(mén)到業(yè)務(wù)部門(mén)，從行政科室到政工部門(mén)等，各環(huán)節(jié)的安全管理活動(dòng)都嚴(yán)密地組織在一個(gè)統(tǒng)一的安全管理系統(tǒng)內(nèi)。通過(guò)這個(gè)體系形成一個(gè)信息交流網(wǎng)絡(luò)，加快各層次間信息的收集、處理、傳遞，使各部門(mén)、環(huán)節(jié)、各層次互相了解，互相促進(jìn)，推動(dòng)目標(biāo)管理順利而扎實(shí)地開(kāi)展。
第三，建立各級(jí)目標(biāo)管理組織。目的是加強(qiáng)本部門(mén)對(duì)目標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)和調(diào)整上下左右的關(guān)系，組織本部門(mén)對(duì)目標(biāo)管理的實(shí)施進(jìn)行自我檢查和自我評(píng)價(jià)等工作。
第四，建立健全安全檢查、事故隱患整改制度。以制度保體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
