如何降低員工離職率的幾點思考

1、創(chuàng)建核心企業(yè)文化，使員工認(rèn)同公司的價值觀和目標(biāo)，增加員工對企業(yè)的歸屬感。管理者應(yīng)該努力營造好的企業(yè)文化氛圍，有使員工認(rèn)同的企業(yè)文化氛圍，團隊才會有凝聚力。2、建立企業(yè)內(nèi)部良好的溝通渠道，建立良好的企業(yè)各層級人員之間的相互溝通渠道、建立透明、開放、和諧的人際氛圍，正確處理和協(xié)調(diào)人際關(guān)系，在企業(yè)創(chuàng)造不斷發(fā)展和積極向上的內(nèi)部環(huán)境。3、提供有競爭力的薪酬水平，充分考慮薪酬的對外競爭性、對員工的激勵性、薪酬獎懲的公平性；對骨干或重要崗位員工，要舍得支付高薪。獎懲分明，對企業(yè)有重大貢獻的員工進行表揚或獎勵，會對員工產(chǎn)生一種有效的激勵。

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導(dǎo)讀1、創(chuàng)建核心企業(yè)文化，使員工認(rèn)同公司的價值觀和目標(biāo)，增加員工對企業(yè)的歸屬感。管理者應(yīng)該努力營造好的企業(yè)文化氛圍，有使員工認(rèn)同的企業(yè)文化氛圍，團隊才會有凝聚力。2、建立企業(yè)內(nèi)部良好的溝通渠道，建立良好的企業(yè)各層級人員之間的相互溝通渠道、建立透明、開放、和諧的人際氛圍，正確處理和協(xié)調(diào)人際關(guān)系，在企業(yè)創(chuàng)造不斷發(fā)展和積極向上的內(nèi)部環(huán)境。3、提供有競爭力的薪酬水平，充分考慮薪酬的對外競爭性、對員工的激勵性、薪酬獎懲的公平性；對骨干或重要崗位員工，要舍得支付高薪。獎懲分明，對企業(yè)有重大貢獻的員工進行表揚或獎勵，會對員工產(chǎn)生一種有效的激勵。

1、創(chuàng)建核心企業(yè)文化，使員工認(rèn)同公司的價值觀和目標(biāo)，增加員工對企業(yè)的歸屬感。管理者應(yīng)該努力營造好的企業(yè)文化氛圍，有使員工認(rèn)同的企業(yè)文化氛圍，團隊才會有凝聚力；

2、建立企業(yè)內(nèi)部良好的溝通渠道，建立良好的企業(yè)各層級人員之間的相互溝通渠道、建立透明、開放、和諧的人際氛圍，正確處理和協(xié)調(diào)人際關(guān)系，在企業(yè)創(chuàng)造不斷發(fā)展和積極向上的內(nèi)部環(huán)境；

3、提供有競爭力的薪酬水平，充分考慮薪酬的對外競爭性、對員工的激勵性、薪酬獎懲的公平性;對骨干或重要崗位員工，要舍得支付高薪。獎懲分明，對企業(yè)有重大貢獻的員工進行表揚或獎勵，會對員工產(chǎn)生一種有效的激勵；

4、建立完善的競爭機制和良好的人才晉升培養(yǎng)機制，企業(yè)出現(xiàn)崗位空缺要先考慮從內(nèi)部提拔，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，人才隊伍建設(shè)很重要，從人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃角度建立人才隊伍，完善人力結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。