科技
對管理人員進行績效考核的方法有以下幾種：
1、自我評估：讓員工對自己過去一段工作做出總結，使之被績效考核者主動地對自己的表現加以反省、評估，并且作出評價；
2、上級評價：直接由上級進行評估是績效考核員工的傳統方法，也是管理者經常使用的一種引導和監督員工行為的方法；
3、橫向績效考核：主要由外部協調部門的人員進行評價，其中外部協調部門的人員，對管理人員的服務精神和協調溝通的掌握最更加真實，資料比較全面；
4、設定管理人員的績效考核周期，此時應該結合企業自身的實際狀況來選擇正確的績效考核周期，時間不宜過長也不宜過短；
5、在對管理人員績效考核的過程中，需要做到實時監控，并且根據需要，安排一次或多次與管理人員進行面對面的交談。
