科技
是OKR考核。
OKR考核就是目標與關鍵成果的考核。
OKR是企業進行目標管理的一個簡單有效的系統，能夠將目標管理自上而下貫穿到基層。
對一個項目來說，設定目標是非常重要的，因為這決定了如何去做，以及能做到何種程度。
制定者和執行者目標一致、團隊和個人的目標一致。那么制定OKR考核可以遵從以下三點：
首先，制定公司的OKR。其次，每個團隊定自己的OKR。第三，每個工程師或設計師寫各自的OKR。
這三步各自獨立完成，然后對照協調這三者的OKR。OKR跟個人績效沒有關系，因為OKR系統的結果和每個人并不直接掛鉤。
