如何與平級之間有效溝通

（1）代表產品利益。由于不存在上下級關系，平級溝通往往具有較多的變化，其產生的約定彈性較大，諸如推進時間節點，資源落實細節等信息往往在動態調整。因此，在平級溝通的思維決策中，產品經理需要首先以產品利益優先為原則。（2）互通有無，尋求共贏。利用產品職業優勢，從產研團隊開始，團結組織內所有致力于提高產品競爭力，提高用戶體驗，改善產品社會影響力的人。（3）虛懷若谷，勤學好問。保持開放心態，向身邊的同事學習。（4）保守秘密，談吐有界。不能當面討論的內容，背后也不要談起；不能和特定人討論的內容，與其相關聯的人也不要談起。警惕虛榮心作祟，不輕易臆測和妄斷。

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導讀（1）代表產品利益。由于不存在上下級關系，平級溝通往往具有較多的變化，其產生的約定彈性較大，諸如推進時間節點，資源落實細節等信息往往在動態調整。因此，在平級溝通的思維決策中，產品經理需要首先以產品利益優先為原則。（2）互通有無，尋求共贏。利用產品職業優勢，從產研團隊開始，團結組織內所有致力于提高產品競爭力，提高用戶體驗，改善產品社會影響力的人。（3）虛懷若谷，勤學好問。保持開放心態，向身邊的同事學習。（4）保守秘密，談吐有界。不能當面討論的內容，背后也不要談起；不能和特定人討論的內容，與其相關聯的人也不要談起。警惕虛榮心作祟，不輕易臆測和妄斷。