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    管理幅度的特點

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    管理幅度的特點

    1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在一種普遍適用的固定的具體人數,其大小取決于若干基本變量,也就是影響因素。3、組織設計的任務就是找出限制管理幅度的影響因素,根據影響因素的大小,具體確定特定企業各級各類管理組織與人員的管理幅度。管理幅度大與小各有千秋,那么,處在一定客觀環境下的企業應如何確定具體的管理幅度呢?管理幅度設計的主要方法有以下兩種。這種方法是通過對不同類型企業的管理幅度進行抽樣調查,以調查所得的統計數據為參照,再結合企業的具體情況去確定管理幅度。
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    導讀1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在一種普遍適用的固定的具體人數,其大小取決于若干基本變量,也就是影響因素。3、組織設計的任務就是找出限制管理幅度的影響因素,根據影響因素的大小,具體確定特定企業各級各類管理組織與人員的管理幅度。管理幅度大與小各有千秋,那么,處在一定客觀環境下的企業應如何確定具體的管理幅度呢?管理幅度設計的主要方法有以下兩種。這種方法是通過對不同類型企業的管理幅度進行抽樣調查,以調查所得的統計數據為參照,再結合企業的具體情況去確定管理幅度。

    1、管理幅度是有限的。

    2、有效管理幅度不存在一種普遍適用的固定的具體人數,其大小取決于若干基本變量,也就是影響因素。

    3、組織設計的任務就是找出限制管理幅度的影響因素,根據影響因素的大小,具體確定特定企業各級各類管理組織與人員的管理幅度。

    管理幅度大與小各有千秋,那么,處在一定客觀環境下的企業應如何確定具體的管理幅度呢?管理幅度設計的主要方法有以下兩種。

    這種方法是通過對不同類型企業的管理幅度進行抽樣調查,以調查所得的統計數據為參照,再結合企業的具體情況去確定管理幅度。

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    1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在一種普遍適用的固定的具體人數,其大小取決于若干基本變量,也就是影響因素。3、組織設計的任務就是找出限制管理幅度的影響因素,根據影響因素的大小,具體確定特定企業各級各類管理組織與人員的管理幅度。管理幅度大與小各有千秋,那么,處在一定客觀環境下的企業應如何確定具體的管理幅度呢?管理幅度設計的主要方法有以下兩種。這種方法是通過對不同類型企業的管理幅度進行抽樣調查,以調查所得的統計數據為參照,再結合企業的具體情況去確定管理幅度。
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