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    管理學(xué)中最重要的理論是什么

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    管理學(xué)中最重要的理論是什么

    管理學(xué)中重要的理論有很多,例如。1、彼得原理:管理學(xué)家彼得1969年出版了《彼得原理》一書,他提出:人們在某一個(gè)崗位取得一定成就以后,就會(huì)趨向于被晉升到更高一級的崗位,一直晉升到自己不能勝任的崗位為止,這樣,就可能導(dǎo)致組織里面的所有崗位都會(huì)被不勝任其職的人所占據(jù)。2、華盛頓合作規(guī)律:一個(gè)人敷衍了事,兩個(gè)人互相推諉,三個(gè)人則永無成事之日。華盛頓合作定律類似于中國的"三個(gè)和尚"故事 ,說明人與人的合作不是人力的簡單相加,而是一件十分復(fù)雜和微妙的事情。
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    導(dǎo)讀管理學(xué)中重要的理論有很多,例如。1、彼得原理:管理學(xué)家彼得1969年出版了《彼得原理》一書,他提出:人們在某一個(gè)崗位取得一定成就以后,就會(huì)趨向于被晉升到更高一級的崗位,一直晉升到自己不能勝任的崗位為止,這樣,就可能導(dǎo)致組織里面的所有崗位都會(huì)被不勝任其職的人所占據(jù)。2、華盛頓合作規(guī)律:一個(gè)人敷衍了事,兩個(gè)人互相推諉,三個(gè)人則永無成事之日。華盛頓合作定律類似于中國的"三個(gè)和尚"故事 ,說明人與人的合作不是人力的簡單相加,而是一件十分復(fù)雜和微妙的事情。

    管理學(xué)中重要的理論有很多,例如:

    1、彼得原理:管理學(xué)家彼得1969年出版了《彼得原理》一書,他提出:人們在某一個(gè)崗位取得一定成就以后,就會(huì)趨向于被晉升到更高一級的崗位,一直晉升到自己不能勝任的崗位為止,這樣,就可能導(dǎo)致組織里面的所有崗位都會(huì)被不勝任其職的人所占據(jù)。

    2、華盛頓合作規(guī)律:一個(gè)人敷衍了事,兩個(gè)人互相推諉,三個(gè)人則永無成事之日。華盛頓合作定律類似于中國的"三個(gè)和尚"故事 ,說明人與人的合作不是人力的簡單相加,而是一件十分復(fù)雜和微妙的事情。

    3、X理論和Y理論:主要是對人性的根本性理解。X理論是性本惡理論,Y理論是性本善理論。對X理論和Y理論的概括,是道斯·麥格里格在學(xué)術(shù)上最重要的貢獻(xiàn)。面對紛繁蕪雜的管理界,麥格里格一針見血地指出,每個(gè)管理決策和管理措施的背后,都有一種人性假設(shè),這些假設(shè)影響乃至決定著管理決策和措施的制定以及效果。

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    管理學(xué)中最重要的理論是什么

    管理學(xué)中重要的理論有很多,例如。1、彼得原理:管理學(xué)家彼得1969年出版了《彼得原理》一書,他提出:人們在某一個(gè)崗位取得一定成就以后,就會(huì)趨向于被晉升到更高一級的崗位,一直晉升到自己不能勝任的崗位為止,這樣,就可能導(dǎo)致組織里面的所有崗位都會(huì)被不勝任其職的人所占據(jù)。2、華盛頓合作規(guī)律:一個(gè)人敷衍了事,兩個(gè)人互相推諉,三個(gè)人則永無成事之日。華盛頓合作定律類似于中國的"三個(gè)和尚"故事 ,說明人與人的合作不是人力的簡單相加,而是一件十分復(fù)雜和微妙的事情。
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